Momento de Reflexão

Vida Regrada

Quando você se transforma em um líder, quando você vira pop star, quando a sua careca é estampada na propaganda de uma cerveja, a sua cabeça aprende a pensar SEGURANÇA, e não PROGRESSO. Entretanto, somente depois que você desafiar os seus preconceitos e paradigmas, você consegue ajudar alguém a fazer o mesmo.


Querida(o) Amiga(o),

Por que o gerente de marketing não leva a sério as idéias do gerente de vendas? 
Por que o gerente de produção nunca tem tempo para participar das reuniões semanais lideradas pelo gerente de logística? 
Por que o gerente de recursos humanos deleta quase automaticamente todos os e-mails enviados pelo gerente de vendas? 
Por que o gerente de produtos e serviços nunca participa de reuniões que incluam apenas profissionais do mesmo nível hierárquico que o seu ou inferior?
Por que essa gente grande não se respeita? 
Porque essa gente grande só respeita ordem de chefe e não de colegas?
Por que o chefe dessa turma precisa vestir o chapéu de Polícia da Empresa para colocar a turma na linha?
Por que esse tipo de coisa AINDA acontece na empresa em que você trabalha apesar de todo o dinheiro gasto com ferramentas de motivação, campanhas de incentivo, mapeamento de competências e sistemas de informática e gestão?
Por que colegas não respeitam as idéias uns dos outros e recusam a ser liderados por gente que nem a gente?
Por que as pessoas, apesar de afirmar que vão fazer as coisas, não fazem; não se importam em atrasar, não se importam em avisar proativamente os colegas sobre o atraso, não se importam com o que os outros pensam do seu profissionalismo?
O que é preciso fazer para terminar, varrer e eliminar da sua frente tanta palhaçada, complacência, desrespeito e falta de amor uns com os outros?

A primeira coisa a fazer é parar de liderar a sua equipe com o estilo Carlos Alberto Parreira de ser. Qual é o estilo Parreira de liderar talentos?

"Liderança é deixar os seus liderados jogar a vontade para que possam transformar todo o potencial que possuem em resultados dentro do campo".

NEM A PAU!!!

QUE VIAGEM!!!

QUE MEDIOCRIDADE!!!!

Mesmo que o seu gerente de vendas tenha batido todas as metas de faturamento nos últimos seis meses e tenha um histórico de conquistas internacionais e relacionamentos com clientes, você não pode deixar o cara jogar sozinho. Mesmo que o seu gerente de marketing seja o cara mais criativo que você conheça, vencedor de prêmios em Cannes e professor de MBA, você não pode terceirizar a quota do mês para alguma jogada sensacional do marketeiro.

Se você tem os melhores do mundo trabalhando para você, você precisa definir altos padrões de trabalho para todos eles.

E quando eu digo alto padrão de trabalho, é alto mesmo. Não tô brincando.

Os melhores do mundo não aceitam qualquer idéia, não compram qualquer liderança, não engolem qualquer ordem.

Gente medíocre requer liderança. Gente Grande, Excelente, Fantástica, Sensacional, Madura, Adulta, Educada, Estudada e Vivida, MELHOR DO MUNDO, requer MUITO MAIS liderança.

Se você investe 10 minutos do seu tempo com a turma problemática, você precisa investir 1 hora do seu tempo com a turma que é MELHOR DO MUNDO.

Gente medíocre, com suas balas de chumbinho, não fazem grandes estragos. Deixe a turma solta. No máximo eles vão matar uns passarinhos aqui e outros ali. Gente Grande com seus canhões a laser, precisam ser direcionados para o mesmo lugar, senão, queimam toda a empresa, a todo momento, e por tabela, os matadores de passarinhos.

Se 10 minutos com gente medíocre geram 10 resultados semi-medíocres. Uma hora com Gente Grande geram...???

O que eu estou dizendo é: VAMOS REGRAR A VIDA DOS MELHORES DO MUNDO!!!!

Ou melhor, vamos deixá-los REGRAR suas próprias vidas.

Como?

Ligue agora para um hotel fazenda ou praia, 50 quilômetros distante do seu escritório, e peça por uma sala de reuniões que não tenha janelas, que não tenha telefone, que não tenha conexão com internet, que não tenha energia elétrica, que tenha bloqueador de celular. Diga ao hotel que você precisa da sala por um dia inteiro. Diga que você precisa de apenas uma mesa redonda dentro da sala, uma mesa grande o bastante para acomodar o número de gerentes de gente que você possui ao seu redor. Diga ao gerente do hotel que você vai reunir na sala os cavaleiros da távola redonda da sua empresa.

Uma vez agendada, comunique a data da reunião aos seus cavaleiros. Diga que será terminantemente proibido o uso de celulares, notebooks e computadores de mão durante a reunião. Diga que sobre a mesa de reunião será permitida apenas folhas de papel, caneta e lápis. O dia inteiro, sem exceção, sem interrupção.

Diga que o objetivo da reunião é definir o ESTATUTO DO ADULTO da sua empresa. Diga que todos terão a oportunidade de definir as REGRAS DE COMPORTAMENTO e as CONSEQUÊNCIAS para aqueles que infringirem a LEI.

Diga que você acredita que a gerentada da empresa é FANTÁSTICA. Diga que você não espera nada menos do que o ESTADO-DA-ARTE em PADRÃO DE COMPORTAMENTO E HUMANIDADE para o ESTATUTO DO ADULTO (entenda-se: MANIFESTO DA LIDERANÇA).

Vá para a reunião.

Provoque a participação de todos. Cada gerente deve expor cinco comportamentos que devem estar presentes no MANIFESTO. Cada novo item proposto para essa nova CONSTITUIÇÃO deve ser debatido durante 10 minutos ou até alguém encontrar uma razão para incluir e uma razão para excluir.

Uma vez definida a nova CONSTITUIÇÃO, ESTATUTO ou MANIFESTO da LIDERANÇA da sua empresa, leia atentamente. O ESTATUTO é da estatura do grupo? A nova CONSTITUIÇÃO exige FIBRA para se tornar realidade? O MANIFESTO vai fazer de todos melhores SERES HUMANOS? O grupo foi exigente o bastante uns com os outros?

Mesmo que tenham sido, uma vez líder dos líderes, você precisa levantar a barra ainda mais.

Deixe-me dizer a você o que o ESTATUTO DO ADULTO deve cobrir: 

- Quanto houver reuniões do grupo, a participação de todos é inegociável. 
- Se você disser que vai fazer alguma coisa para algum membro do grupo, faça. 
- Se você se comprometeu a fazer uma atividade, mas algum problema apareceu que irá impedir você de entregar o prometido, avise os colegas com antecedência. 
- Seja receptivo a novas idéias. 
- Não use velhas histórias sobre pessoas que tentaram fazer e não conseguiram. 
- Não diga que não pode ser feito até que você tenha craniado construtivamente sobre a questão "Como nós podemos fazer essa idéia funcionar?". 
- Não aponte culpados. 
- Todo sucesso que tivermos é um sucesso do grupo e toda falha que tivermos é uma oportunidade para o grupo se corrigir, e aprender algo novo, e melhorar. 
- Todas as discussões de idéias, disfunções, bateção de cabeça entre os membros do grupo devem permanecer dentro do grupo. 
- Nunca fale mal de qualquer membro do grupo, ou discussões que aconteceram durante as reuniões para qualquer funcionário ou membro do grupo. 
- Enquanto 100% dos participantes do grupo não aprovarem ou comprarem uma idéia discutida em grupo, a discussão não termina. O Consenso total entre os membros do grupo deve ser o objetivo de todas as discussões de idéias. 
- Qualquer membro do grupo pode e deve interromper outro membro do grupo quando suas atitudes e comportamentos não estiverem de acordo com os princípios que guiam o grupo. 
- Qualquer membro do grupo está encorajado a dizer "Nós não concordamos em fazer X? Por que estamos fazendo Y...?". 
- Quando um membro do grupo violar um dos princípios determinados no estatuto, o cidadão deve pagar uma multa estipulada pelos membros do grupo. 
- O grupo será intolerante com os membros que apresentarem os seguintes comportamentos: abuso do poder com outros membros do grupo ou funcionários, fofoqueiro, reclamão, chorão; fujão de responsabilidades, incapacidade de medir o trabalho que entrega, falta de espírito de trabalho em equipe, intimidação, fazer das suas as regras que todos devem seguir, praticar politicagem, abandonar uma discussão porque suas idéias não foram aceitas, falta de auto-motivação, auto-estima, amor próprio, falta de confiança nos colegas, respeito e integridade, falta de diplomacia, gentileza e profissionalismo. 
- Todo membro do grupo deve manter-se focado em metas tangíveis e comprometer-se publicamente com resultados mensuráveis além de definir prazos finais para tomar decisões.
- Além disso, todos devem discutir abertamente a performance da empresa e sua própria performance versus metas, métricas e comportamentos. 
- Confronte diretamente todos os membros do grupo sobre comportamentos e resultados. 
- Todos devem encarar os problemas assim que surgirem, falar sempre a Verdade, e quando não souber qual é a Verdade, investigar, questionar, provocar opiniões diferentes entre os membros do grupo e entre os funcionários até que a Verdade apareça.

Por fim, TODO MEMBRO do grupo deve fazer VISITAS FREQUENTES e CONSISTENTES aos Clientes que somados trazem 80% dos negócios da empresa.

A palhaçada ACABOU.

A energia vai ser concentrada. A Vida vai ser Regrada.

Se você não quiser participar dessa seleção, vai jogar com o Parreira.

QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?

Momento de Reflexão

Tudo pode ser, se quiser será
O sonho sempre vem pra quem sonhar
Tudo pode ser, só basta acreditar
Tudo que tiver que ser, será

Tudo que eu fizer
Eu vou tentar melhor do que já fiz
Esteja o meu destino onde estiver
Eu vou buscar a sorte e ser feliz

Tudo que eu quiser
O cara lá de cima vai me dar
Me dar toda coragem que puder
Que não me falte forças pra lutar

Vamos com você
Nós somos invencíveis, pode crer
Todos somos um
E juntos não existe mal nenhum
Vamos com você
Nós somos invencíveis, pode crer
O sonho está no ar
O amor me faz cantar

Lua de cristal
Que me faz sonhar
Faz de mim estrela
Que eu já sei brilhar
Lua de cristal
Nova de paixão
Faz da minha vida
Cheia de emoção

Tudo que eu fizer
Eu vou tentar melhor do que já fiz
Esteja o meu destino onde estiver
Eu vou buscar a sorte e ser feliz

Tudo que eu quiser
O cara lá de cima vai me dar
Me dar toda coragem que puder
Que não me falte forças pra lutar

Vamos com você
Nós somos invencíveis, pode crer
Todos somos um
E juntos não existe mal nenhum
Vamos com você
Nós somos invencíveis, pode crer
O sonho está no ar
O amor me faz cantar

Lua de cristal
Que me faz sonhar
Faz de mim estrela
Que eu já sei brilhar
 

Lua de cristal
Nova de paixão
Faz da minha vida
Cheia de emoção

Lua de cristal
Que me faz sonhar
Faz de mim estrela
Que eu já sei brilhar
 

Lua de cristal
Nova de paixão
Faz da minha vida
Cheia de emoção

Lua de Cristal, Xuxa

Empresa Familiar - Sucessão em Conflito...

A questão da sucessão tem uma posição ambígüa: pode dar às empresas uma nova perspectiva de atuação ou pode ser a destruição aliada à falta de profissionalismo. A maior preocupação das empresas familiares é a sua sobrevivência. A maioria delas enfrentam problemas existenciais ou estratégicos, isto é, dificuldades relacionadas à inadequação, tanto na utilização, quanto na escolha dos recursos disponíveis para o alcance de vantagens de mercado. A fase inicial, a garra e a visão de mercado do fundador são traços predominantes. O perfil, os valores e as crenças do fundador são passados à empresa e aos funcionários iniciando, assim, a formação da cultura organizacional.

As organizações com base familiar apresentam vários problemas de gestão que prejudicam a atuação num mercado competitivo. Tais problemas não são privilégios de empresas familiares, pois outras organizações também os apresentam de forma semelhante. Para uma empresa se tornar profissional, o primeiro passo não é contratar administradores profissionais que não pertençam à família, mas sim a atitude que a família assume diante da profissionalização. Para orientar a empresa familiar no sentido de minimizar estes problemas, dois tópicos básicos de gestão são necessários: profissionalização e planejamento de sucessão familiar.

Profissionalização é o instrumento que consegue diferenciar os interesses da família e os da empresa, minimizando conflitos. Por exemplo, a separação entre propriedades e posições hierárquicas. São estabelecidos critérios gerais que irão nortear as decisões e posturas dos administradores, como contratação, remuneração ou tomada de decisões na promoção de funcionários.

O planejamento de sucessão familiar tem como ponto central a escolha do sucessor, e deve ser orientado por critérios claros que defendam os interesses da empresa. Os pontos críticos de uma sucessão são:

- treinamento
- avaliação na escolha dos sucessores
- comparação do perfil do sucedido com o do sucessor, em relação ao que é exigido pela empresa
- associação do sucesso da empresa com a imagem do fundador

As idéias apresentadas não têm o objetivo de resolver problemas relativos às empresas familiares, mas orientar o pensamento dos dirigentes na geração de programas que visem aumentar a longevidade da empresa integrada às expectativas da família.

Momento de Reflexão

Sabe, quanto tempo eu não te vejo.
Cada vez você mais longe, mais eu gosto de você.
Porque.... sabe, eu pensei que fosse fácil
Esquecer seu jeito frágil
De se dar sem receber
 

Só você...
 

Só você que me ilumina, meu pequeno talismã
Como é doce essa rotina de te amar toda manhã
Nos momentos mais difíceis você é o meu divã
Nosso amor não tem segredo, sabe tudo de nós dois...
E joga fora os nossos medos
 

Vai saudade diz pra ela, diz pra ela aparecer...
Vai saudade ve se troca
A minha solidão por ela pra valer o meu viver.

Talismã, Raça Negra

Consumista desde pequeno?

Cuidar do dinheiro é matéria que se deve aprender desde a infância e cabe aos pais a árdua tarefa de ensiná-la. Contudo, alertam os especialistas, a primeira lição, e também a mais importante, é para os adultos e não para os pequenos.

Se você não consegue resistir a um pequeno luxo todas as vezes que faz compras, ou, quando fica deprimido, vai ao shopping, compra alguma coisa e se sente melhor, saiba que suas ações servem de modelo para os seus filhos.

Suas ações estabelecem padrões de comportamento, e as crianças geralmente imitam os pais quando começam a aprender sobre a vida.

Os pais só podem ensinar aquilo que aprenderam, portanto, se a pessoa não tiver uma auto-educação financeira, a criança dificilmente terá.

NÃO SE TORNE UM REFÉM
Por culpa, pela falta de tempo ou mesmo por comodismo, muitos pais acabam se tornando reféns dos próprios filhos, cedendo a todos os pedidos da criança, o que contribui para que o pequeno se transforme em um grande consumista no futuro.

Alguns pais até se endividam para agradar aos filhos. Dessa forma, a criança não aprende a ter limites. É necessário ensinar que o dinheiro tem um custo, fazer a criança refletir. Pergunte se aquilo que ela quer é realmente importante e a faça explicar o motivo.

MESADA
A mesada, na visão das especialistas, pode se tornar uma boa aliada na hora de educar os filhos financeiramente. Contudo, se mal aplicada, o efeito será o contrário. Se os pais estabelecem que a criança tem direito a uma determinada quantia mensal, eles terão que ser firmes e não dar dinheiro, caso o filho gaste tudo o que recebeu no primeiro dia.

Além disso, é preciso perceber o momento certo de introduzir o benefício. Por volta dos sete ou oito anos, as crianças começam a demonstrar interesse por ter algum tipo de renda. Entretanto, os pais devem observar se elas já reconhecem as diferentes moedas, se sabem contar, somar e subtrair e se já possuem o hábito de pedir coisas para elas durante as compras.

Alerto ainda que é muito importante que os pais ensinem os filhos a fazer um orçamento e relacionem os itens nos quais o dinheiro pode ser gasto. Porém, apenas isso não basta. Tais atitudes devem estar associadas às seguintes orientações:

- Baseie a mesada em seu orçamento e no valor de mercado das mesadas pagas pelas famílias da escola de seu filho. Não dê mesadas altas demais;

- Você pode associar tarefas especiais à mesada de seu filho, mas não tarefas cotidianas nem o desempenho escolar;

- Seja coerente e mantenha as regras combinadas;

- Pague pontualmente e evite empréstimos;

- Elogie seus filhos por administrarem bem suas finanças e compras.

POUPAR É IMPORTANTE
Além de aprender a gastar, as crianças também devem aprender a poupar. Neste sentido, sugere-se aos pais que orientem os filhos a guardar um valor mensal, explicando que isto multiplica o dinheiro, que poderá ser utilizado no futuro.

Para ajudar nesta tarefa, aconselho aos pais que ajudem seus filhos a estabelecer metas, pois isto fará com que sejam melhores poupadores. E, caso haja resistência ofereça um bônus à criança quando ela atingir as metas estabelecidas.

Momento de Reflexão

Esta família é muito unida
E também muito ouriçada
Brigam por qualquer razão
Mas acabam pedindo perdão...

Pirraça pai!
Pirraça mãe!
Pirraça filha!
Eu também sou da família
Eu também quero pirraçar...

Catuca pai!
Catuca mãe!
Catuca filha!
Eu também sou da família
Também quero catucar
 

Catuca pai, mãe, filha
Eu também sou da família
Também quero catucar...

Que família, heim!!

Esta família é muito unida
E também muito ouriçada
Brigam por qualquer razão
Mas acabam pedindo perdão...

Pirraça pai!
Pirraça mãe!
Pirraça filha!
Eu também sou da família
Eu também quero pirraçar...

Catuca pai!
Catuca mãe!
Catuca filha!
Eu também sou da família
Também quero catucar
 

Catuca pai, mãe, filha
Eu também sou da família
Também quero catucar...

Esta família é muito unida
E também muito ouriçada
Brigam por qualquer razão
Mas acabam pedindo perdão...

Pirraça pai!
Pirraça mãe!
Pirraça filha!
Sou da famiia
Também quero pirraçar...

Catuca pai!
Catuca mãe!
Catuca filha!
Eu também sou da família
Também quero catucar
 

Catuca pai, mãe, filha
Sou da família
Também quero catucar...

Êta família!

Uma tem mêdo de barata!
O outro tem mêdo de ladrão!
A filha só pensa no namorado!
Eh cumpade, não fala
De bôca cheia na mesa...

A Grande Família, Dudu Nobre

Mexa-se!!!

 

 

Você já recebeu uma grande missão e não a começou por ter medo de fracassar? 

 

Pode ser a criação de um projeto ou realização de uma tarefa importante para sua empresa. Você sabe o que precisa fazer, mas tem medo de não dar conta do recado.

E aí, a missão fica parada num arquivo do computador, em anotações na agenda ou mente da pessoa que determinou sua realização. Ela também fica na sua mente, martelando o seguinte recado: "Você precisa fazer". Mas cadê a coragem de colocar a mão na massa? Sumiu!

Entretanto, a necessidade de realizá-la não irá desaparecer com essa mesma facilidade. Então, o que fazer? Acredito que a primeira coisa é nos perguntarmos qual é o motivo desse medo de fracassar. Será que é porque achamos que não temos capacidade para realizar o pedido? Ou estamos apenas com medo dessa grande missão porque tivemos experiências negativas com situações parecidas? Enfim, essas são algumas opções, mas podem existir outras possibilidades.

O fato é que essa resposta precisa ser encontrada, pois ela é a chave para solucionar esse problema. Somente depois de encontrá-la é que conseguiremos sair da inércia. Mas esse primeiro passo depende apenas de você, basta ter coragem para fazer essa pergunta e honestidade para respondê-la verdadeiramente. Se for por medo de não dar conta do recado, peça ajuda! Caso a questão seja uma experiência ruim, lembre-se de que não precisa (nem deve) repetir os mesmos erros do passado. Se for preciso, fale com quem designou a grande missão, mas faça alguma coisa. Não a deixe parada, pois uma ou muitas pessoas estão esperando que ela seja concluída. E ficar por aí estático não vai ajudar, pelo contrário, só fará com que você perca tempo.

Faça alguma coisa agora mesmo!

Converse com um colega, troque idéias, busque opiniões sobre a situação ou dê o primeiro passo para realizar essa grande tarefa. Do contrário, a sensação de estar devendo algo vai consumí-lo. Sem contar que sua imagem profissional poderá ser muito abalada, afinal, se designaram uma tarefa para você, estão esperando a conclusão dela. E o que irá dizer quando perguntarem em que estágio está e o que foi solicitado? Se não quer ficar com cara de desesperado nessa hora, comece agir!

Vamos lá, dê o primeiro passo. Talvez, realizar essa tarefa ou grande missão torne-se algo muito prazeroso e produtivo, e você está aí... perdendo uma grande oportunidade de realizar algo grandioso e recompensador!

 

Então, mexa-se!