Momento de Reflexão

Foi lançada a sorte...

Hoje, é um novo dia
De um novo tempo que começou
Nesses novos dias
As alegrias, serão de todos
É só querer
Todos os nossos sonhos
Serão verdade...

O futuro, já começou

Hoje a festa é sua
Hoje a festa é nossa
É de quem quiser, quem vier...
A festa é sua, hoje a festa é nossa
É de quem quiser...

Um Novo Tempo, Tema Rede Globo

Final de Ano: Hora do Balanço...

Um ano se passou e mais um ciclo se fechou. Muitas pessoas já começam a olhar para a frente, analisando as possibilidades que 2016 poderá oferecer. Mas, antes de fazer isso, é preciso olhar para trás:  

Você está no caminho certo na sua carreira? 

Ao responder esta pergunta, você aproveitará melhor as oportunidades do próximo ano.

Para fazer essa análise, o primeiro ponto é ter em mente os objetivos na carreira, ou "Como você quer estar daqui a dois, cinco, dez anos?" Reflita: 

De zero a dez, o quanto você está preparado para chegar lá?

O que te falta? 

Qual competência você precisa desenvolver para chegar à sua meta estratégica?".

A reflexão é importante, porque muitos profissionais deixam para a empresa a responsabilidade de tomar decisões sobre o seu crescimento. Outros, por sua vez, têm objetivos em desacordo com seus valores pessoais e, quando os alcança, ainda assim se sentem insatisfeitos. "Mais de 80% dos executivos estão insatisfeitos com os seus resultados. Não com as metas, metas todos podem atingir, mas com os seus valores".

Segunda ação
Depois de analisar os objetivos na carreira, para saber se está no caminho certo, o segundo passo é compartilhá-los. Se você não declará-los, como a empresa saberá o que fazer para reter o talento? Se aproxime do seu chefe e peça feedback de performance. Essas são ações importantes de compartilhamento e ganho de aliados. Não há vitórias solitárias.

"Agora sim você pode saber se está no caminho certo na carreira: já conhece claramente seus objetivos, já sabe o que vai sentir quando chegar lá (valores pessoais) e já formou aliança com todos aqueles que vão te ajudar a chegar lá".

Empresa indica caminho certo?
Estar num local em que se sente bem é um bom indício de que se está no caminho, mas não exclusivo. A sensação positiva indica, na verdade, que os seus valores pessoais estão alinhados com os da organização. O bom relacionamento, porém, não deve determinar sua permanência na empresa, se ela não está alinhada com os seus objetivos.

"Portanto, foque na sua efetividade no cargo atual concomitante aos seus planos de futuro, desenvolvendo diariamente competências que melhorem as suas chances de promoção; e crie oportunidades de carreira".

Se o salário também influencia na análise de que se está no caminho certo ou errado, creia que a remuneração é consequência de uma realização, fruto do esforço pessoal para uma conquista. O resultado, então, é que um salário que agrada indica que se está no caminho certo. Práticas injustas de remuneração, por sua vez, indicam o contrário.

"Vamos ser sensatos. Na relação empresa e empregado ninguém está praticando filantropia. Você, profissional, está vendendo seus conhecimentos, suas habilidades, suas competências, e a empresa pagará por isso. Nada incomoda mais do que enxergar práticas salariais que gerem sensação de injustiça".

Como virar o jogo?
Depois da análise, se percebeu que está no caminho errado em sua carreira, indico aos profissionais que definam seus objetivos e desenvolvam um plano. "Pesquise, pondere, analise, converse com pessoas que estão na condição que você almeje. Prepare-se e programe-se".

No mundo corporativo, ninguém pode se dar ao luxo de não aprender mais e mais,

"Quem tem um (objetivo) por que viver, aguenta praticamente qualquer como". Mas, por favor, descubra o seu motivo antes de agir".

Momento de Reflexão

“Quero ver você não chorar, 

não olhar prá traz, 

nem se arrepender do que faz...

Quero ver o amor vencer, 

mas se a dor nascer 

você resistir e sorrir...

Se você pode ser assim, 

tão enorme assim, 

eu vou crer. 

Que o Natal existe, 

que ninguém é triste, 

que no mundo há sempre amor...

Bom Natal, um Feliz Natal,

muito amor e paz, prá você.

 
Prá você...”

Feliz NATAL!!!

Árvore de Natal em Natal/RN (Foto:  Canindé Soares)

O Natal de Jesus Cristo, conforme o relato dos evangelistas São Mateus e São Lucas, é rico de fatos extraordinários, mas que facilmente foram visibilizados na arte e que, com imensa criatividade ao longo dos séculos, formam um rico patrimônio da humanidade em pinturas, esculturas, música, teatro, cinema...

Ao redor do fato central do nascimento de Jesus, os relatos bíblicos nos apresentam a anunciação a Maria, a visita de Maria a sua prima Isabel, o nascimento de Jesus numa gruta em Belém, a presença da estrela, a adoração dos pastores e dos sábios do oriente, a apresentação de Jesus no Templo, a perseguição de Herodes e a fuga para o Egito...

Mais tarde à tradição cristã, por influências várias, seja de países evangelizados, seja de santos, foram acrescentados elementos que hoje são indispensáveis na comemoração e na decoração da festa de Natal, dando-lhe uma identidade única. Entre esses elementos estão o Papai Noel, a vela, as bolas resplandecentes, o pinheirinho, a troca de presentes e, principalmente, a montagem do presépio e a celebração religiosa do Natal. Deturpados ou não pela sociedade secularizada e dominada pelo mercado, eles constituem o eco do maior evento da história:  a encarnação do Filho de Deus, Jesus.

Cabe aos cristãos relembrar continuamente que essa festa e os ingredientes que a identificam nasceram da fé, apontam para a fé, se concretizam em demonstrações de amor, traduzidos em intimidade familiar, solidariedade para com os mais pobres e luta pela vida, vida digna para todos, e luta pela paz.

Natal tem a ver é com Jesus de Nazaré, com a referência histórica do nascimento de Jesus Cristo:  afinal é a celebração de seu aniversário!

O Natal celebra o aniversário de nascimento do Filho de Deus e, nessa festa, adquire o novo sentido o nascimento de qualquer pessoa, a vida de cada um de nós.

Para o seguidor de Jesus Cristo, Natal é muito mais do que memória e comemoração do nascimento do Senhor. Por isso, neste dia tão alegre, não esqueça dele e reze:

“Senhor, nesta noite santa, 

Depositamos diante de tua manjedoura 

Todos os sonhos, todas as lágrimas 

E esperanças contidos em nossos corações. 

Pedimos por aqueles que choram sem ter quem lhes enxugue uma lágrima. 

Por aqueles que gemem 

Sem ter quem escute seu clamor. 

Suplicamos por aqueles que te buscam 

Sem saber ao certo onde te encontrar. 

Para tantos que gritam paz, 

Quando nada mais podem gritar. 

Abençoa, Jesus-Menino, 

Cada pessoa do planeta, 

Colocando em seu coração 

Um pouco da luz eterna 

Que vieste acender na noite escura de nossa fé. 

Fica conosco, Senhor! 

Assim seja!” 

Que tenhas um FELIZ NATAL, é o que te desejo.

Eduardo Barros.

Momento de Reflexão

“Quem sabe muito, ouve; Quem sabe pouco, fala; 

Quem sabe muito, pergunta; e quem sabe pouco, opina...”

Autor Desconhecido

Quem morre por último?

Nos dias atuais de turnover acelerado, quando a tecnologia e a economia fazem com que os produtos entrem e saiam do mercado na velocidade da luz, há um jogo que muitos de nós somos forçados a jogar. Chama-se “Quem morre por último?”.

Nós conhecemos o jogo muito bem. Coloca-se um novo produto no mercado – até mesmo uma ideia verdadeiramente inovadora – e num piscar de olhos, imitadores entram em campo, forçando o valor e o preço percebido para baixo.

Os distribuidores apertam os parafusos e selecionam o produtor que tenha os menores custos para grandes pedidos. Ninguém inova quando a margem é pressionada. Logo, todos os produtores estão num ponto mortal, numa espiral descendente com reduções dos preços até que não haja mais nenhum produtor em pé.

E isto nos leva a uma pergunta:  faz sentido inovar?

Sabendo-se da vida curta de um bom retorno nas inovações, e dos altos custos de P&D tradicional, parece ser uma situação sem ganhadores. Por outro lado, não podemos simplesmente desistir e ir para casa. Portanto, precisamos encontrar uma maneira de alterar o jogo e dirigir nossos produtos para fora da categoria de commodity e, ao mesmo tempo, reduzir os altos custos de pesquisa, desenvolvimento e lançamento de produtos. Para fazermos isso, creio que todos nós precisamos de um pouco de humildade.

A maioria de nossas companhias tem gente experiente e talentosa. Os próprios engenheiros de desenvolvimento e o pessoal de vendas são consumidores também; eles estão convencidos de que tem uma boa ideia sobre o que os clientes querem. Todos tem orgulho do que é produzido. Mas essas percepções institucionais geralmente nos impedem de descobrir aqueles insights dos clientes que nos dão à vantagem competitiva fundamental. Se você já sabe o que o cliente realmente deseja, é menos provável que você tente descobrir.

Quantas organizações realmente se perguntam “Sabemos por que nossos clientes compram nossos produtos, ou, mais importante ainda, por que eles não compram nosso produto?”.

Ultimamente, tenho visto mais empresas abandonando as velhas crenças e procurando maneiras de responder a essa pergunta crítica. Perguntam se a empresa está realmente produzindo o que os clientes desejam. Perguntam se a empresa sabe pelo menos quem são os clientes. Para chegar às verdadeiras necessidades dos clientes, essas empresas estão indo além dos tradicionais suspeitos pelas informações sobre os clientes, como os distribuidores, a força de vendas e firmas de pesquisa de mercado. Ao invés disso, as empresas estão enviando equipes multifuncionais de aprimoramento contínuo (kaizen) diretamente aos clientes para perguntar-lhes não somente o que eles acham dos produtos, mas estão observando e descobrindo o que eles não gostam, o que não precisam e porque não estão comprando, se for o caso.

O que buscamos aqui não é uma opinião profissional. Buscamos desejos desarticulados, pontos doloridos e o debate interior dos clientes quando pegam nossos produtos ou os deixam nas prateleiras.

Se uma organização começa assumindo que não sabe nada sobre os desejos dos clientes, ela abre possibilidades de coletar inteligência vital.

Depois que a organização souber do valor real que os clientes buscam, essas informações devem dirigir todos os esforços de desenvolvimento dos produtos.

Os clientes gostam mesmo do seu produto porque ele é fácil de usar? Então não acrescente novos recursos que compliquem a operação, mesmo que o seu concorrente mais próximo esteja apregoando esse recurso.

Seus clientes gostam do estilo de seu produto e se sentem como pertencentes a um clube especial porque compram esse produto? Então fique longe dos canais de distribuição em massa e chegue a esses clientes de outra maneira.

Para chegar à origem do que os clientes pensam sobre você, é preciso pesquisar muito, pensamento criativo, e tempo. Entretanto, não deveria envolver grandes investimentos de capital. O que você está buscando não é uma resposta já pronta, mas uma que seja somente sua.

Deixe o campo de jogo habitual para aqueles que não sabem que a única maneira de se vencer o “Quem morre por último?” é simplesmente não participar desse jogo.

Fica a dica...

Momento de Reflexão

"O valor do homem está na sua mente (no que pensa e sente). 
Quem deseja tornar-se um homem de valor, precisa, antes de tudo, 
cultivar a sua mente (seus pensamentos e sentimentos). 

Mas onde está a sua mente?"

 Taniguchi