quinta-feira, 25 de agosto de 2011

Momento de Reflexão



Para que a modéstia? Reconheça teu valor...
És especial!!!
Mereces todas as glórias!!!
Orgulhe de ti mesmo!
és digno...
Tudo conseguiste em virtude de teus méritos...
Lutaste!
Venceste!
Tantas e tantas vezes escorregaste...
mas reagias sempre...
Reconheça ...
Que pessoa maravilhosa que és...
Dê- te então parabéns pela conquista hoje de um novo amanhã!!!
Plantas hoje a semente de uma colheita que será abundante...
Parabéns pela tua formatura!!!
Felicidades hoje e sempre!!!

Sucessos


 “Trabalhe em algo que você realmente goste
e você nunca precisará trabalhar na vida.”
 Nizan Guanaes

14 Anos...
Parece que foi ontem, que estávamos todos eufóricos e realizados, após 05 anos de estudos, na conclusão do curso de Administração de Empresas, da UFRN – Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Uma das maiores e melhores turmas, já concluídas.

Neste dia, 25 de Agosto, em que comemoramos mais uma etapa de nossas vidas, venho aqui, mandar um abraço e felicitações a todos os que fizeram parte desta turma, direta e indiretamente; aqueles que ainda nos comunicamos, como também, aqueles que se distanciaram fisicamente, como é o meu caso, mas sempre presente em forma de palavras, pensamentos e boas lembranças. Infelizmente, não podemos deixar de lembrar, daqueles que já nos deixaram, em especial, ao nosso amigo Ivandro, que Deus o abençoe e vos guarde.

Por isso, renovo aqui, por mais esta etapa em que todos nós estamos vivendo e viveremos em nossas atividades profissionais, com um texto abaixo, que foi escrito para uma formatura por NIZAN GUANAES, paraninfo de uma turma na FAAP. Olhe só o que este publicitário escreveu, e que valha de mais uma forma de incentivo e renovação para o nosso dia-a-dia.

SUCESSO

“Dizem que conselho só se dá a quem pede. E, se vocês me convidaram para paraninfo, estou tentado a acreditar que tenho sua licença para dar alguns. Portanto, apesar da minha pouca autoridade para dar conselhos a quem quer que seja, aqui vão alguns, que julgo valiosos.



Não paute sua vida, nem sua carreira, pelo dinheiro. Ame seu ofício com todo o coração. Persiga fazer o melhor. Seja fascinado pelo realizar, que o dinheiro virá como conseqüência.



Quem pensa só em dinheiro não consegue sequer ser nem um grande bandido, nem um grande canalha. Napoleão não invadiu a Europa por dinheiro. Hitler não matou 6 milhões de judeus por dinheiro. Michelangelo não passou 16 anos pintando a Capela Sistina por dinheiro. E, geralmente, os que só pensam nele não o ganham. Porque são incapazes de sonhar.



E tudo que fica pronto na vida foi construído antes, na alma.



A propósito disso, lembro-me de uma passagem extraordinária, que descreve o diálogo entre uma freira americana cuidando de leprosos no Pacífico e um milionário texano. O milionário, vendo-a tratar daqueles leprosos, disse:

 “ – Freira, eu não faria isso por dinheiro nenhum no mundo.”

E ela responde:  “ Eu também não, meu filho.”



Não estou fazendo com isso nenhuma apologia à pobreza, muito pelo contrário. Digo apenas que pensar e realizar, tem trazido mais fortuna do que pensar em fortuna.



Meu segundo conselho:  Pense no seu país. Porque, principalmente hoje, pensar em todos é a melhor maneira de pensar em si. Afinal é difícil viver numa nação onde a maioria morre de fome e a minoria morre de medo. O caos político gera uma queda de padrão de vida generalizada. Os pobres vivem como bichos e uma elite brega, sem cultura e sem refinamento, não chega a viver como homem. Roubam, mas vivem uma vida digna de Odorico Paraguassu.



Meu terceiro conselho vem diretamente da Bíblia:  “seja quente ou seja frio, não seja morno que eu te vomito.” É exatamente isso que está escrito na carta de Laodiceia:  seja quente ou seja frio, não seja morno que eu te vomito. É preferível o erro à omissão. O fracasso, ao tédio. O escândalo, ao vazio. Porque já vi grandes livros e filmes sobre a tristeza, a tragédia, o fracasso. Mas ninguém narra o ócio, a acomodação, o não fazer o remanso.

Colabore com seu biógrafo. Faça, erre, tente, falhe, lute. Mas, por favor, não jogue fora, se acomodando, a extraordinária oportunidade de ter vivido. Tendo consciência de que, cada homem foi feito para fazer história. Que todo homem é um milagre e traz em si uma evolução. Que é mais do que sexo ou dinheiro. Você foi criado para construir pirâmides e versos, descobrir continentes e mundos, e, caminhar sempre com um saco de interrogações na mão e uma caixa de possibilidades na outra.



Não use Rider, não dê férias a seus pés. Não se sente e passe a ser analista da vida alheia, espectador do mundo, comentarista do cotidiano, dessas pessoas que vivem a dizer:  Eu não disse!, Eu sabia!



Toda família tem um tio batalhador e bem de vida. E, durante o almoço de domingo, tem que agüentar aquele outro tio muito inteligente e fracassado contar tudo que ele faria, se fizesse alguma coisa.



Chega dos poetas não publicados. Empresários de mesa de bar. Pessoas que fazem coisas fantásticas toda sexta de noite, todo sábado e domingo, mas que na segunda não sabem concretizar o que falam. Porque não sabem ansiar, não sabem perder a pose, porque não sabem recomeçar. Porque não sabem trabalhar. Eu digo:  trabalhem, trabalhem, trabalhem. De 08 às 12, de 12 às 08 e mais se for preciso. Trabalho não mata. Ocupa o tempo. Evita o ócio, que é a morada do demônio, e constrói prodígios.



O Brasil, este país de malandros e espertos, da vantagem em tudo, tem muito que aprender com aqueles trouxas dos japoneses. Porque aqueles trouxas japoneses que trabalham de sol a sol construíram, em menos de 50 anos, a 2ª maior megapotência do planeta, enquanto nós, os espertos, construímos uma das maiores impotências do trabalho.



Trabalhe!



Muitos de seus colegas dirão que você está perdendo sua vida, porque você vai trabalhar enquanto eles veraneiam. Porque você vai trabalhar, enquanto eles vão ao mesmo bar da semana anterior, conversar as mesmas conversas, mas o tempo, que é mesmo o senhor da razão, vai bendizer o fruto do seu esforço, e só o trabalho lhe leva a conhecer pessoas e mundos que os acomodados não conhecerão.


E isso, se chama SUCESSO.”

quarta-feira, 24 de agosto de 2011

Momento de Reflexão



"Agente cuida, de quem a gente quer ao nosso lado..."

Quando Você não é visto



“O homem deve criar as oportunidades e não somente encontrá-las."
(Francis Bacon)
 

O relato a seguir é um caso real que me foi narrado por meu amigo Flávio Maneira, executivo da indústria farmacêutica.

Conta-me ele que em uma cidade interiorana havia um renomado médico famoso por sua impessoalidade no tratamento aos propagandistas – nome dado aos executivos de vendas de laboratórios.

O referido doutor recebia estes profissionais uma única vez por semana, num intervalo de duas horas e mediante prévio agendamento. Os vendedores entravam um a um em seu consultório e enquanto demonstravam seus produtos, o médico se ocupava de navegar na internet e responder e-mails. Deixavam suas amostras e partiam sem receber do digno catedrático um aperto de mãos, um agradecimento ou mesmo um mero olhar.

Flávio me conta que em sua terceira visita a este médico pediu-lhe que parasse de manusear o computador e o ouvisse por apenas um par de minutos. Começou perguntando-lhe se sabia seu nome, recebendo uma resposta negativa, embora nas ocasiões anteriores tivesse se apresentado e deixado seu cartão. Em seguida, disse-lhe que não mais o visitaria, pois para deixar amostras de produtos bastava enviar um mensageiro. Por fim, comentou com o cliente: 

Você sabe qual sua imagem em nosso meio? 
Absolutamente, ninguém gosta de visitá-lo!”.

Surpreendentemente, o médico olhou para Flávio, repetiu seu nome e pediu-lhe que retornasse ao consultório, no dia seguinte, para conversarem. Neste encontro, o clínico pacientemente ouviu todas suas considerações, acatando a sugestão de promover cafés da manhã com os executivos de vendas para conhecer com adequação seus produtos. Deste dia em diante, tornaram-se grandes amigos e o tratamento ministrado pelo médico àqueles profissionais nunca mais foi o mesmo de outrora.

Esta história certamente se repete no mundo corporativo e nos mais diversos segmentos. Compradores atendem a um batalhão de vendedores, das mais variadas empresas, oferecendo produtos e serviços múltiplos. Neste contexto, não é improvável que você seja tomado como apenas “mais um”, com grande dificuldade para se destacar. 

O que pode ser feito?

Primeiro, conheça seu interlocutor. Identificar necessidades comerciais é fator primordial para praticar uma boa venda consultiva. Porém, é imprescindível ir além. Atente para características que possam conduzir a uma relação mais amistosa. Descubra se o comprador tem filhos, qual o time do seu coração, que tipo de música aprecia, seu prato predileto. Isso lhe permitirá adotar um diálogo mais leve e fluido, falando sobre amenidades e quebrando resistências. Assim se constrói uma venda relacional.

Lembre-se também de cuidar de seu marketing pessoal. Cabelos penteados, barba feita ou maquiagem leve, trajes adequados, enfim, cultive uma aparência agradável. Além disso, seja pontual e desenvolva a capacidade de falar com moderação e ouvir com ponderação.

Por fim, repita seu nome e do seu interlocutor sempre que possível. Escutar o próprio nome ser pronunciado funciona como música para os ouvidos. Assim, durante o diálogo, repita o nome do seu ouvinte a cada oportunidade, fitando-lhe nos olhos. E, claro, repita também o seu nome ao contar pequenas histórias ou causos, para ajudá-lo a memorizar e lembrar-se de você futuramente.

Ao fazer tudo isso você ainda correrá o risco de não ser notado. Afinal, outros seguirão o mesmo receituário. Por isso, espelhe-se no exemplo de meu amigo Flávio, que poderia simplesmente ter se resignado diante do tratamento recebido, mas que adotou uma atitude proativa, optando por agir e construir uma nova e produtiva relação profissional e pessoal. 

A propósito, tempos depois Flávio Maneira foi promovido – o que não foi por acaso...

segunda-feira, 22 de agosto de 2011

Momento de Reflexão

 

 Deus tem uma resposta...

Você diz: "Isso é impossível" 

Deus diz: "Tudo é possível" (Lucas 18:27) 

Você diz: "Eu já estou cansado" 

Deus diz: "Eu te darei o repouso" (Mateus 11:28-30) 

Você diz: "Ninguém me ama de verdade" 

Deus diz: "Eu te amo" (João 3:16 & João 13:34) 

Você diz: "Não tenho condições" 

Deus diz: "Minha graça é suficiente" (II. Corintos 12:9) 

Você diz: "Não vejo saída" 

Deus diz: "Eu guiarei teus passos" (Provérbios 3:5-6) 

Você diz: "Eu não posso fazer" 

Deus diz: "Você pode fazer tudo" (Filipenses 4:13) 

Você diz: "Estou angustiado" 

Deus diz: "Eu te livrarei da angustia" (Salmos 90:15) 

Você diz: "Não vale a pena" 

Deus diz: "Tudo vale a pena" (Romanos 8:28) 

Você diz: "Eu não mereço perdão" 

Deus diz: "Eu te perdôo" (I Epistola de São João 1:9 & Romanos 8:1) 

Você diz: "Não vou conseguir" 

Deus diz: "Eu suprirei todas as suas necessidades" (Filipenses 4:19) 

Você diz: "Estou com medo" 

Deus diz: "Eu não te dei um espírito de medo" (II. Timóteo 1:7) 

Você diz: "Estou sempre frustrado e preocupado" 

Deus diz: "Confiai-me todas as suas preocupações" (I Pedro 5:7) 

Você diz: "Eu não tenho talento suficiente" 

Deus diz: "Eu te dou sabedoria" (I Corintos 1:30) 

Você diz: "Não tenho fé" 

Deus diz: "Eu dei a cada um uma medida de fé" (Romanos 12:3) 

Você diz: "Eu me sinto só e desamparado" 

Deus diz: "Eu nunca te deixarei nem desampararei"

 

Força, meu Pai!!!

Falso Simpático, ou Sincero Demais?



O sujeito sincero demais fala o que pensa, "doa a quem doer", como diz o ditado. Como algumas pessoas preferem não ouvir a verdade, ou ignorá-la, é comum que ele seja visto como o colega de trabalho intragável, difícil de suportar.

Na mesa ao lado, está o falso simpático. Ele sorri o tempo todo, raramente está de mau humor, nunca critica seu trabalho. Costuma-se apreciar tamanha simpatia, por isso, este tipo de profissional é querido... Até o dia em que mostra sua verdadeira face e passa a perna em alguém da equipe.

Comuns no mundo corporativo, essas figuras nos fazem questionar: 
Como lidar com esse tipo de pessoa? 
Até que ponto o simpático é melhor do que o crítico?


Falso simpático é pior
Difícil mesmo é lidar com o falso simpático. "Quando a pessoa tem esse perfil, você nunca sabe o que ela está pensando. Ou, até pior, não se sabe o que ela pode fazer com as informações que tem a seu respeito".

Para lidar com esse tipo de colega ou chefe, sugiro "não alimentar seu repertório". Desta forma, fale o mínimo possível. Diga apenas o necessário, de forma objetiva, sem dar margens a especulações.

"Evite ainda falar o que pensa a respeito dela, de situações do trabalho ou sobre postura de outras pessoas. Não vale a pena se expor, pois tudo que for dito pode ser usado contra você".


Verdadeiro demais
Com relação ao sincero em excesso, quando você sabe que a pessoa é honesta, é mais fácil de lidar com ela, pois ela é quem é.

"Por mais dura que a pessoa seja com você, na hora de dar uma opinião ou fazer um comentário, é bom saber que está sendo verdadeira. Quer o seu bem (se for seu amigo) ou mostrar que você está errado (caso seja um colega de trabalho)".

O problema é que algumas pessoas são tão honestas que até nos magoam. "Mas, se for seu amigo, acho que vale a pena mantê-lo por perto, no entanto, avise que poderia ser mais sutil, caso seu jeito seja muito agressivo. Se não for seu amigo, mas um colega de trabalho, agradeça a opinião, avalie se tem razão ou não, e use a informação a seu favor, caso concorde com ele. Caso não concorde, não prolongue o assunto".

E você?
É Falso Simpático, ou Sincero Demais?

quinta-feira, 18 de agosto de 2011

Momento de Reflexão

"Óh, insensato destino pra quê?
Tanta desilusão no meu viver.
Eu quero apenas ser feliz
Ao menos uma vez
E conseguir o acalanto da paixão.
 

Fui desprezado e magoado,
Por alguém que abordou meu coração.
Fui desprezado e magoado,
Por alguém que abordou meu coração.
 

Destino, porque fazes assim?
Tenha pena de mim.
Veja bem não mereço sofrer.
Quero apenas um dia poder
Viver num mar de felicidade.
Com alguém que me ame de verdade."


Almir Guineto, "Insensato Destino"

Roubaram a minha Idéia...



Você já foi vítima desse tipo de pirataria?

Consola saber que você não está sozinho?
 

Esse é um fenômeno bastante freqüente, por várias razões. Nas empresas, uma causa pode ser a falta de um canal formal para absorver idéias. É como se elas ficassem circulando sem dono, à espera de quem possa assumir sua paternidade.

À medida que as empresas perceberam o valor de uma boa idéia, foram criando canais para aproveitá-las. Mas, por outro lado, a valorização das idéias (e dos pais das idéias) aumentou a pirataria.

E há também uma faceta psicológica: quando alguém tem uma idéia óbvia, seu chefe ou colega pode achar que “não ter visto isso antes” é um sinal de incompetência.

Quando a idéia é muito original, um chefe ou colega pode invejar ou temer o brilho do criador.
Imagine se, além disso, um chefe correr o risco de ser humilhado por não ser ele o pai da idéia. Esta mentalidade pode fazer com que pessoas se apropriem das idéias alheias, mas mudará completamente quando um líder passar a ser valorizado não só por suas idéias, mas também pelas de sua equipe.

Nem tudo está perdido. Se você teve sua idéia pirateada, não se deixe abater, mas fique atento.

Seguem algumas dicas para as próximas vezes:

Apresente a idéia como um projeto. Uma idéia não merece ser papo de corredor. Ela deve ser apresentada com respeito: por escrito, com estimativa do custo-benefício de sua implantação e/ou em uma reunião. Mesmo se a idéia for simples, de implementação rápida, não deixe que ela se evapore ou fique no inconsciente de alguém.

Não confunda pirataria com trabalho em equipe
. Sua idéia tem grandes chances de ser aprimorada com a ajuda de outros, que também merecerão desfrutar do sucesso. Apenas escolha bem seus parceiros.

Evite que seu chefe se sinta mal por não ter tido a idéia antes
. Mostre como ele vai ser valorizado por tê-lo estimulado e tê-lo ouvido.

Escolha para quem contar a idéia primeiro
. Não use apenas o critério técnico. Seja sensível. Não magoe ninguém, mas pense em quem saberá valorizá-lo. Esta é uma escolha difícil, porém importante.

 
Se você já teve sua idéia roubada:

Se o roubo de idéias é comum em sua área trata-se de um problema de liderança. Usando tato, você poderá mudar a mentalidade de seu chefe.

Se o roubo de idéias é comum em toda a empresa, faz parte da cultura organizacional. Você terá que se precaver com documentos, vale até patentear.

Se o roubo de idéias só acontece com você, faça um auto-exame: a idéia era mesmo sua ou era algo que pairava no ar e poderia ser visto por outras pessoas?

Você não é o tipo de pessoa que adora a inspiração e se esquece da transpiração?
Será que não permitiu que esta segunda fase fosse parar nas mãos de outros?
Será que você levaria mesmo a idéia adiante?

 
Você merece os louros por ter tido a idéia, mas quem finalmente a implementou também merece reconhecimento.

Não se deixe envenenar pela sensação de injustiça. Quanto mais você remoer mágoas, mais se distanciará da capacidade de gerar outras idéias. Lembre-se que o desapego é um dos componentes do processo criativo, portanto passe para outras idéias o quanto antes.

O roubo de idéias é comum em sua empresa? 
Ou seus colegas simplesmente não estão motivados a dar idéias? 

Pense em formas de influenciar uma mudança de comportamento… ou em outras alternativas profissionais.

terça-feira, 16 de agosto de 2011

Momento de Reflexão

 
 
Felices los que son suficientemente inteligentes, como para no tomarse en serio, porque serán apreciados por quienes los rodean.

Felices los que están atentos a las necesidades de los demás, sin sentirse indispensables, porque serán distribuidores de alegría.

Felices los que saben mirar con seriedad las pequeñas cosas y tranquilidad las cosas grandes, porque irán lejos en la vida.

Felices los que saben apreciar una sonrisa y olvidar un desprecio, porque su camino será pleno de sol.


"Gusto de vivir"

A Estratégia do "Oceano Azul"



O que diferencia perdedores de vencedores?

O que torna algumas empresas ícones de uma época enquanto outras naufragam, tentando vencer a concorrência?


O professor sul-coreano Chan Kim, da escola de negócios Insead, na França, diz ter encontrado a resposta: ganhadores não competem com os rivais, eles os tornam irrelevantes. A base disso está na maneira como elaboram e executam sua estratégia para o futuro.

Kim é co-autor do livro A Estratégia do Oceano Azul, um fenômeno editorial em todo o mundo. Ao estudar a história econômica do último século, ele descobriu que as empresas que inventam seu próprio ambiente de negócios nadam livres num oceano azul, no qual a concorrência não faz a menor diferença. Para Kim, a mesma regra vale para os profissionais. Tudo começa com uma mudança de foco. Pare de olhar para profissionais concorrentes. Pense em oportunidades alternativas, em que suas competências serão úteis. Pare de enxergar apenas o cliente (chefe e equipe) e analise os não-clientes. Resista à tentação de julgar o seu sucesso pelo sucesso do outro.

Um dos exemplos preferidos de Kim vem do Cirque du Soleil, o circo canadense que arrasou em sua passagem pelo Brasil no ano passado. Guy Laliberté criou seu oceano azul ao eliminar atributos do espetáculo tradicional, como os animais, e em seu lugar ofereceu a vibração do circo aliada à sofisticação intelectual do teatro. Ao estudar movimentos estratégicos como esses, Kim e a co-autora de Oceano Azul, Renée Mauborgne, também professora do Insead, descobriram fatores em comum que podem ser copiados por qualquer empresa ou profissional. A partir daí, montaram a metodologia que vem sendo usada por empresas de todo o mundo. Uma das ferramentas é chamada de quatro passos da visualização da estratégia.


Passo 1: O DESPERTAR VISUAL
Kim diz que a primeira coisa que percebe quando a empresa vai elaborar sua estratégia é que ela não se conhece. Com os executivos acontece a mesma coisa. Acabam elaborando planos que não se concretizam ou vão custar muito mais caro que o previsto. No caso dos profissionais, uns se acham melhores do que são e outros vivem inseguros, pensando que são piores do que são. Neste primeiro passo, o objetivo é montar uma matriz de valor, em que constam suas principais competências e aquelas que ainda precisam ser desenvolvidas. "Você desenha quem deseja ser", diz Kim. No mesmo gráfico, repita a operação com o perfil de um profissional que você admira e respeita. Talvez essa pessoa não exista, mas você pode colocá-la como um
target ideal. Ao comparar as duas linhas, você visualiza onde está em relação ao que pode ser.


Passo 2: A EXPLORAÇÃO VISUAL
Vá a campo para descobrir como você está sendo percebido. No caso de uma empresa, isso significa entender como seus produtos e serviços são usados e percebidos pelos clientes. Assim como elas, você jamais deve terceirizar seus olhos e ouvidos. "Nada substitui a própria percepção - os grandes artistas não pintam seus quadros com base em descrições apresentadas por outras pessoas, tampouco reproduzem fotografias. Gostam de ver o tema com os próprios olhos", diz Kim. Michael Bloomberg, antes de virar prefeito de Nova York, criou o mais inovador serviço de informações financeiras a partir da observação de que os operadores usavam papel, lápis e calculadora eletrônica para anotar as cotações e calcular os preços antes de tomar decisões sobre que ações comprar ou vender. Ele mesmo comentava que a idéia deveria ter sido óbvia para qualquer um que observasse que o mercado estava carente de ferramentas que ajudassem a interpretar os dados.

É claro que o primeiro a opinar deve ser seu cliente (no caso, o chefe e a equipe), mas você deve ir atrás também do não-cliente. Não basta conversar. Também é preciso analisar como eles podem encontrar maneiras alternativas de suprir as necessidades que hoje são atendidas por você. A seguir, desenhe uma nova matriz estratégica para sua carreira. O desafio é identificar com sucesso, em meio à pilha de possibilidades existentes, as oportunidades realmente atraentes. Continue sua exploração visual usando aquilo que Kim chama de o modelo das seis
fronteiras:

a) As competências alternativas: seu concorrente não é apenas quem faz a mesma coisa que você. É também quem tem competências alternativas às suas. Restaurante e cinema são opções de lazer distintas, mas as pessoas vão a eles com o mesmo objetivo: lazer fora de casa. Quem pode concorrer com você?

b) Examine os profissionais estratégicos dentro da empresa: descubra aqueles que cultivam as mesmas diferenças fundamentais. Estude-as.

c) Examine sua cadeia de clientes: questione a definição convencional sobre quem deve e pode ser cliente de suas competências. A Canon criou a indústria de copiadoras de mesa deslocando o cliente-alvo (as empresas) para o usuário final. Qual é a sua cadeia de clientes?

d) Examine a oferta de competências complementares: o oceano azul geralmente se oculta em produtos e serviços complementares aos oferecidos hoje. O estacionamento e a pipoca, por exemplo, são complementares ao cinema.

e) Examine qual é o seu apelo: você oferece mais competências técnicas ou de gestão? Lembre-se que profissionais com apelo gerencial aumentam seu valor de mercado sem oferecer novas
habilidades técnicas. No sentido contrário, os técnicos podem ganhar nova vida acrescentando gestão ao seu portfólio.

f) Examine o transcurso do tempo: todos estamos sujeitos a tendências externas que afetam a carreira ao longo do tempo. O problema é que tendemos a nos concentrar na projeção da tendência em si. Daí ajustamos nosso ritmo a ela. No entanto, segundo Kim, os insights mais importantes para a estratégia do oceano azul raramente brotam da tendência em si. Em vez disso, surgem de especulações sobre como a tendência mudará o valor para os clientes e como mudará o modelo de negócios deles.


Passo 3: VISUALIZE A ESTRATÉGIA
Para cada estratégia visual (por exemplo: melhorar seu relacionamento interpessoal, aprender a negociar etc.), escreva uma mensagem consistente que reflita a essência dela. Qualquer idéia cuja explicação leve mais de dez minutos é complicada demais para ser boa. Se não tiver foco, singularidade e mensagem consistente, a estratégia vai encalhar ou terá execução dispendiosa de tempo e dinheiro. Apresente sua nova matriz visual para clientes e não-clientes. Prepare-se para descartar aqueles atributos que não despertarem a atenção visual dos "juízes".


Passo 4: COMUNICAÇÃO VISUAL
Agora que você já sabe o gap entre o que é e o que deseja ser, pode montar seu plano estratégico para cruzar a distância entre as duas linhas. Para isso, faça quatro perguntas-chave:

a) Quais atributos que o mercado considera indispensáveis devem ser eliminados porque manterão você nadando num oceano vermelho?

b) Que atributos devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões de mercado?

c) Que atributos devem ser elevados bem acima dos padrões do mercado?

d) Que atributos nunca oferecidos devo criar?



Para finalizar, divulgue a sua nova estratégia. "Ela deve ser o ponto de referência em todas as suas decisões de carreira, desde uma mudança de emprego até um investimento em desenvolvimento profissional".

domingo, 14 de agosto de 2011

Momento de Reflexão



Feliz, Dia dos Pais!!!

Pai nosso que estais no Céu, 
santificado seja o Vosso Nome, 
venha a nós o Vosso reino, 
seja feita a Vossa vontade, 
assim na terra como no Céu. 

O pão nosso de cada dia nos dai hoje; 
perdoai-nos as nossas ofensas, 
assim como nós perdoamos a quem nos tem ofendido, 
e não nos deixeis cair em tentação, 
mas livrai-nos do mal. 
Amém.

Muito Obrigado, Papai!!!



Apesar da distância, mas com o pensamento, a imagem e o exemplo sempre presente, neste dia, em que demonstramos o nosso amor, consideração, respeito, admiração aos nossos PAIS, venho agradecer por tudo, o que sois.

Parabéns a todos os meus PAIS, In Memoriam (Vovô Pedro, Vovô Sebastião), o Presente (Papai Nilton), os Amigos (Tio Luiz Jackson "O Cara", Seu Marcos, Chico Rêgo, Dr. João, Dr. Jório), e o de escolha (Papai Sonival):

Obrigado Pai pelo compromisso;
E usar como artifício;
O seu jeito de amar;
É sentir muita alegria;
De estar em sintonia;
Como a areia e o mar;

Obrigado Pai em estar presente;
Que alegra e deixa contente;
As famílias do mundo inteiro;
É como uma árvore atrativa;
Que dá fruto e cativa;
Lá no centro do canteiro;

Obrigado Pai pela convicção;
De ter a preocupação;
De o filho ser vencedor;
No caráter e na verdade;
Manter sempre a humildade;
Cultivando sempre o amor;

Obrigado Pai em perder o sono;
E sentir-se um cão sem dono;
Quando o filho está distante;
Mas que sempre trabalha duro;
Para garantir o futuro;
E o filho ser importante;

Obrigado Pai pelo extremo;
No mundo em que vivemos;
Nesse planeta, às vezes, sem brilho;
Com trabalho estressante;
Mas tem momentos marcantes;
Que são os abraços do filho;

Obrigado Pai pelo enredo;
Mas que não retrata o medo;
E tem alegria de monte;
É como um final de novela;
Seguindo num barco a vela;
A procura do horizonte;

Obrigado Pai por acordar cedo;
E construir um brinquedo;
Com madeira e verniz ou um pião;
Uma pipa ou caminhão;
Só pra ver o filho feliz;

Obrigado Pai
Por isso tudo que eis amado;
Além de tudo respeitado;
Do fundo do coração;
Pai tu eis uma sensação gostosa;
Uma coisa maravilhosa;
Que não tem explicação...

Muito Obrigado, Papai!!!

sábado, 13 de agosto de 2011

Momento de Reflexão



"Talvez você esqueça amanhã das palavras gentis que disse hoje,
mas a pessoa que recebeu lembrará por toda a vida.."
Dale Carnegie

Você tem ido à "Terra do Nunca"?



J.M. Barrie criou a peça Teatral intitulada em Terra do Nunca, onde hoje muitos a conhecem como Peter Pan. Aquele garoto que não queria crescer nem ficar mais velho e vivia na Terra do Nunca. Lá as crianças jamais envelheciam, eram felizes e viviam aventuras maravilhosas. Podiam até voar desde que tivessem bons pensamentos.

Acredito que todos em algum momento já visitamos a Terra do Nunca. Seja em nossos sonhos durante a noite de sono, seja em nossos sonhos acordados em um momento de reflexão de nossas vidas. De alguma maneira, sonhamos poder ter ou viver um momento de alegria o qual normalmente encontramos distantes de nossa realidade.

Na Terra do Nunca, Peter Pan era perseguido pelo Capitão Gancho. O motivo desta perseguição era simplesmente devido ao Capitão Gancho não aceitar o eterno sorriso esboçado na face de Peter Pan. A alegria demonstrada explicitamente por Pan em tudo o que vivia a cada segundo. Como Peter Pan conseguia viver em tanta alegria, harmonia e maravilhosas aventuras enquanto o Capitão Gancho não tinha as mesmas oportunidades?

Podemos encontrar por toda parte pessoas que não compreendem ou não aceitam nossas alegrias e nosso bom humor. Há aquelas que dedicam mais tempo para julgar nossas atitudes a melhorar o próprio comportamento em busca da própria felicidade. Isso sem contar as que querem o que temos não para se realizarem, mas para se compararem ou se sobressaírem sobre outras pessoas. Assim como o Capitão Gancho, não possuem bons pensamentos ou alegria em suas vidas e também não tentam conseguir de uma maneira saudável.

Seguir o conselho de Peter Pan e ter bons pensamentos nos levará a voar através de nossos sonhos, conscientemente ou não e encontraremos a felicidade. Biologicamente nosso corpo se envelhecerá com o passar dos anos, mas nosso espírito seguirá a escolha pelo nosso modo de vida. Poderemos ser jovens eternamente e curtir a vida com alegria, bom humor, diversão e incontáveis aventuras.

O tempo nos persegue, assim como o Crocodilo Tic Tac da história perseguia o Capitão Gancho. Tic Tac era o crocodilo que tinha engolido a mão do Capitão Gancho quando ela havia sido cortada em uma luta com o Peter Pan. O crocodilo também havia engolido um relógio o qual lhe rendeu tal apelido. Quando se ouvia “tic tac… tic tac” sabia-se que o crocodilo estava por perto.

O crocodilo do tempo nos persegue constantemente. Extinguem-se os ponteiros dos relógios que tilintam os tic tacs, mas permanecem os milionésimos de segundos que nos obriga a correr diariamente. Correr para realizar nossas atividades do trabalho, da escola, da faculdade ou em busca do sono.

Deixamos o tempo comandar nossas vidas amedrontadas por este monstro que nos domina. O tempo nos informa se é tempo de brincar, estudar, trabalhar, namorar, sonhar, realizar ou viver. Tudo tem o tempo certo para acontecer. Jamais temos tempo a perder. Não se recupera o tempo perdido, assim como o pêndulo de um relógio não vai e volta… ele sempre vai. Cada “tic” e cada “tac” é um segundo que já se passou… para a esquerda ou direita, o tempo sempre está indo.

Histórias infantis e peças teatrais à parte jamais deveríamos abandonar a Terra do Nunca. É nela que realizamos nossos sonhos mesmo que por alguns segundos. Preciosos, eternos e irrecuperáveis segundos.

É nela que através de bons pensamentos conseguimos voar e ir além de nossos limites, de nossos medos e de nossas inseguranças. Não envelhecemos e não crescemos, porém não significa que não aprendemos, não evoluímos ou não nos tornemos melhores.

De nada adianta uma fruta de casca bonita mas com o fruto estragado. Não nos alimentará. Da mesma maneira não nos satisfaremos com uma boa aparência, roupas ou vários bens, mas com nosso coração, auto-estima e amor próprio estiverem ressecados ou estragados. É como diz o ditado: “mente sã, corpo são”.

Dedique mais tempo a você, reflita, viaje a sua Terra do Nunca diariamente e desperte a felicidade em sua vida. Tenha bons pensamentos e voe sobre os Capitães Gancho que estão a sua volta e lutam contra sua alegria. Continue sorrindo e não tente derrotá-los mas sim se divertir com eles, afinal, derrotá-los acabaria com suas aventuras e perderia a graça.

E o crocodilo do tempo? Tic tac tic tac tic tac… sempre perseguirá a todos, mas enquanto você estiver em busca de seus sonhos, ele jamais o alcançará, porque tudo tem o tempo certo, e o seu tempo é você quem o define, basta acreditar e ir de encontro aos seus sonhos. Tenha bons pensamentos e voe em busca de sua alegria!

Você responde ou reage?



Você responde ou reage?

Espero que a sua resposta tenha sido “respondo”, porque responder é positivo e reagir é negativo. Exemplo: você fica doente e vai ao médico. Ele lhe dá uma receita e lhe diz para voltar no mês que vem. Quando você entra no consultório, o médico olha, balança a cabeça e diz: “vamos ter de mudar essa receita porque seu organismo não está reagindo ao remédio”. Ninguém fica feliz com efeitos negativos.

Então, você volta outro dia, o médico o examina e diz: “parece que acertamos. Seu organismo esta respondendo ao tratamento”. Todos ficam felizes com resultados positivos.

No mundo dos negócios ou para ser mais exato, no mundo em geral, nem tudo o que encontramos é positivo. Por exemplo, podemos dizer com toda a segurança que 99% dos profissionais um dia já levaram um “bolo” de um cliente, alguém dentro da empresa levantou um boato injusto. Pode-se dizer quase com a mesma segurança, que a maioria reagiu com raiva, frustração, desapontamento ou uma combinação dos três.

Quando acontecer isso ao invés de ficar com raiva, fale para você mesmo frases de incentivo e superação:

Não deu agora, mas eu sei que tem coisa muito maior me esperando…
Eu sei que quando uma porta se fecha outra muito maior e melhor se abre…
Nada grandioso no mundo foi realizado sem contratempos…
Paciência e tempo dão mais resultado do que força e raiva…

Se você deseja um arco-íris em sua vida meu amigo, terá que suportar a chuva…