Momento de Reflexão

“A Cerveja e a Cachaça são os piores inimigos do homem,

mas o homem que foge dos seus inimigos é um covarde.”   

Zeca Pagodinho

Como Gestores e Colaboradores boicotam a empresa?

O que determina o sucesso ou fracasso de um projeto?

E de uma empresa?

É válido admitir a existência de influências externas, como as crises em âmbito econômico, as turbulências políticas, a entrada de um novo player no mercado ou a inflação. Porém, é preciso se lembrar da variável mais importante e também da mais esquecida:  o Ser Humano.

As pessoas podem levar uma organização ao sucesso, mas também têm o poder de levá-la ao fracasso. O Ser Humano possui a incrível habilidade de derrubar uma ideia, por mais maravilhosa que esta seja. Isso sem falar da capacidade de fazer algo parecer o que não é e de cometer erros por livre e espontânea vontade.

Nunca subestime a criatividade das pessoas para boicotar métodos e processos, principalmente dos brasileiros, que são muito habilidosos em dar um jeitinho em tudo.

OS ERROS MAIS COMUNS

Um dos equívocos mais comuns, que pode levar à perda de clientes, à ruina de um projeto ou à estagnação da empresa, é o boicote de gestores de todos os níveis a funcionários considerados talentosos. Por insegurança e medo de perder seu posto, é comum gestores não conseguirem fazer o próprio trabalho e entregar resultados que surpreendam diretoria e stakeholders (públicos da empresa).

Isso acontece porque o profissional fica o tempo todo preocupado em controlar, centralizar, ohar tudo, saber de tudo. Hoje, as pessoas deixam a ética de lado em nome da sobrevivência. No lugar de delegar e treinar, o gestor inseguro se perde em detalhes, porque sua prioridade não é o sucesso da empresa, mas, sim, controlar tudo, mesmo quando ele sabe que, na equipe, há pessoas capacitadas e competentes. Tudo tem de passar pela mão dele. O resultado é que ninguém cresce.

SUBORDINAÇÃO JÁ SAIU DE MODA

A hierarquização – termo em voga no momento, hoje já relacionado a empresas ultrapassadas – também prejudica quando o assunto é comunicação. Criou-se uma crença no Brasil de que informação é poder. Há gestores que fazem questão de não explicar o todo aos membros da equipe. Sua tática é fragmentar informações, de maneira que ninguém enxergue o todo ou conheça os objetivos maiores da empresa. Mas os questionadores, que querem entender, acabam não se engajando.

Para evitar esse tipo de boicote à empresa, muitas organizações de grande porte adotam recursos como jornais informativos internos e intranet.

A MANIA DE COPIAR E COLAR (CTRL C + CTRL V)

Outra forma de que o ser humano encontrou de boicotar projetos diz respeito ao ato de copiar e colar. Mediante a pressão pela rapidez, muitos profissionais, na hora de arquitetar uma apresentação ou de elaborar um projeto, buscam o que querem na internet e, sem muito pensar, colam.

As pessoas copiam formulários inteiros da internet, mudando apenas o logo da empresa. Mas esse ato implica riscos. Às vezes, as pessoas perdem a noção. Por exemplo, há quem trabalhe em empresas nacionais e copie projetos de multinacionais. Mas são organizações com perfis diferentes. Geralmente, multinacionais são mais burocráticas, formais e apresentam maior meritocracia. E o que funcionou para determinada empresa, em determinado contexto, pode não funcionar em outro lugar.

O ideal é adaptar as informações à realidade de cada empresa, de cada situação. Não dá para copiar o trabalho motivacional de alguma das companhias classificadas entre as melhores para se trabalhar, pura e simplesmente. Já no caso de uma apresentação ou treinamento, no lugar de copiar e colar informações ou apresentações inteiras, estude o tema, conheça-o. Não fique limitado ao que encontrou. Até porque as pessoas farão perguntas.

PESSOAS QUE NÃO PENSAM FORA DA CAIXA

Crenças fortes podem ser limitantes. Isso porque a sociedade muda em uma velocidade impar, assim como as demandas dos clientes e a concorrência. Pensar de uma mesma forma, durante anos a fio, pode levar uma empresa à falência. É preciso acompanhar as mudanças. Por exemplo, há gestores que acreditam que só há um modo de trabalhar e, por isso, relutam em alterar processos, produtos ou serviços.

São pessoas que não leem jornal e não analisam o que os concorrentes estão fazendo. Como resultado, nunca vão além. Esses profissionais não notam sua dificuldade em pensar fora da caixa e, de forma inconsciente, boicotam a empresa. As pessoas precisam rever suas crenças, estudar e analisar o modo como pensam o tempo todo.

Momento de Reflexão

“É mais fácil obter o que se deseja com um sorriso, 

do que à ponta da espada”.

William Shakespeare

Vítima...

Você conhece alguém de temperamento difícil, que se acha o injustiçado da terra?

Aquele tipo de pessoa que vive lamentando a falta de sorte e atraindo coisas ruins para si. Gente assim está sempre envolvida em confusão e quase nunca encontra a solução para o seu problema. O menor contratempo é o suficiente para que ela se feche no seu casulo e crie um clima de tristeza e difícil convivência. Está quase sempre pelos cantos, envolvida por uma atmosfera negativa, atraindo infortúnio, como se um imã da infelicidade fosse.

Gente que cultiva amargura e se recusa a abandonar a vida de lamentações. Se algo de ruim ocorre pela manhã, ela fica o dia todo remoendo o acontecido. Enquanto não ocorrer algo pior, para servir-lhe de substituto, não afastará a tristeza da sua mente. Em nenhum momento permite-se ver o lado bom dos acontecimentos. Se você se depara com ela e pergunta “e aí, tudo bem?”, o melhor que poderá ouvir como resposta será “mais ou menos”.

Esse tipo de pessoa vive como se tivesse espinhos na pele. Qualquer esbarrão espeta a carne com potencial para criar feridas dolorosas. Ela não consegue livrar-se dos pensamentos negativos e, por consequência, de seus sofrimentos. Não percebe o verdadeiro tesouro que existe em sua vida.

Se ela ao menos fizesse um inventário, relacionando coisas boas e ruins em uma folha de papel, perceberia que a felicidade que não se encontra no mundo exterior e distante, está disponível no seu interior, ao alcance de suas mãos. Embora não perceba, ela é como se fosse uma árvore de raízes sólidas e profundas, capaz de resistir a temporais e produzir boa sombra para aliviar o cansaço a quem precise.

Uma árvore de galhos longos e fortes permite aos pássaros construírem ninhos e abrigarem-se com segurança. Com frutos que ajudem a alimentar quem tem fome, e flores que decoram a vida de muitas pessoas. Uma árvore que recorre às suas reservas para vencer o período de estiagem e o sol escaldante de algumas estações. Ela sabe que agindo com perseverança e otimismo estará mais forte e bonita na próxima temporada.

O que gente assim não percebe é que o primeiro passo para trocar uma vida de sofrimento e infelicidade por outra de felicidade e abundância é ter muita força de vontade. Não adianta esperar que o mundo tenha pena e resolva seus problemas, até porque isso não vai ocorrer. A situação somente mudará quando ela encarar os acontecimentos. Lembre-se da famosa frase:  “tudo muda se você mudar”.

A passagem a seguir, ocorrida entre Arquimedes e um discípulo, pode ajudar a ilustrar a situação: 

- Discípulo de Arquimedes:  “Mestre, sois tão sábio, como poderei um dia saber tanto quanto vós?

- Arquimedes:  “Através da força de vontade”

- Diiscípulo de Arquimedes:  “Como assim mestre?”

- Arquimedes afogou a cabeça de seu discípulo dentro d´água e o deixou sufocado por cerca de 40 segundos, depois o soltou.

- Discípulo de Arquimedes:  “Mestre, o que fizestes?”

- Arquimedes:  “O dia em que quiserdes ter sabedoria com a mesma vontade com que quisestes respirar, então serás um grande sábio”.

Mas se ainda assim, a pessoa continuar insistindo que não tem motivos para tirar os “espinhos” de sua pele e ser feliz, é bom lembrá-la o quanto é valiosa.