Momento de Reflexão

HINO NACIONAL DO BRASIL

 
OUVIRAM DO IPIRANGA AS MARGENS PLÁCIDAS



DE UM POVO HERÓICO O BRADO RETUMBANTE,


E O SOL DA LIBERDADE, EM RAIOS FÚLGIDOS,,


BRILHOU NO CÉU DA PÁTRIA NESSE INSTANTE.


SE O PENHOR DESSA IGUALDADE


CONSEGUIMOS CONQUISTAR COM BRAÇO FORTE,


EM TEU SEIO, Ó LIBERDADE,


DESAFIA O NOSSO PEITO A PRÓPRIA MORTE!






Ó PÁTRIA AMADA,


IDOLATRADA,


SALVE! SALVE!






BRASIL, UM SONHO INTENSO, UM RAIO VÍVIDO


DE AMOR E DE ESPERANÇA À TERRA DESCE,


SE EM TEU FORMOSO CÉU, RISONHO E LÍMPIDO,


A IMAGEM DO CRUZEIRO RESPLANDECE.


GIGANTE PELA PRÓPRIA NATUREZA,


ÉS BELO, ÉS FORTE, IMPÁVIDO COLOSSO,


E O TEU FUTURO ESPELHA ESSA GRANDEZA.






TERRA ADORADA,


ENTRE OUTRAS MIL,


ÉS TU,BRASIL,


Ó PÁTRIA AMADA!


DOS FILHOS DESTE SOLO ÉS MÃE GENTIL,


PÁTRIA AMADA,


BRASIL!


DEITADO ETERNAMENTE EM BERÇO ESPLÊNDIDO,



AO SOM DO MAR E À LUZ DO CÉU PROFUNDO,


FULGURAS, Ó BRASIL, FLORÃO DA AMÉRICA,


ILUMINADO AO SOL DO NOVO MUNDO!


DO QUE A TERRA MAIS GARRIDA,


TEUS RISONHOS, LINDOS CAMPOS TÊM MAIS FLORES;


"NOSSOS BOSQUES TEM MAIS VIDA,"


"NOSSA VIDA" NO TEU SEIO "MAIS AMORES".






Ó PÁTRIA AMADA,


IDOLATRADA,


SALVE! SALVE!.






BRASIL, DE AMOR ETERNO SEJA SÍMBOLO


O LÁBARO QUE OSTENTAS ESTRELADO,


E DIGA O VERDE-LOURO DESSA FLÂMULA


-PAZ NO FUTURO E GLÓRIA NO PASSADO.


MAS, SE ERGUES DA JUSTIÇA A CLAVA FORTE,


VERÁS QUE UM FILHO TEU NÃO FOGE À LUTA,


NEM TEME, QUEM TE ADORA, A PRÓPRIA MORTE.






TERRA ADORADA,


ENTRE OUTRAS MIL,


ÉS TU, BRASIL,


Ó PÁTRIA AMADA!


DOS FILHOS DESTE SOLO ÉS MÃE GENTIL,


PÁTRIA AMADA,


BRASIL!

Mensagem de esperança da Democracia

Aproveitando a proximidade do segundo turno, peço licença para expressar minha opinião nessa eleição.

Sou um eterno defensor da democracia, e acredito que a alternância de poder é salutar para o regime democrático. O atual sistema de governo encontra-se no poder a 08 anos e já aparelhou toda a máquina estatal, desde os três poderes, passando também pelo STF, Polícia Federal, as agências reguladoras, as autarquias, as empresas de economia mista, as ONGs, tudo!

O projeto de poder do PT é aquele seguido por Hugo Chaves (Venezuela), Evo Morales (Bolívia), Rafael Correia (equador), e não o modelo de desenvolvimento seguido, por exemplo, pelo Chile. Só para citar exemplos na América Latina. O avanço desses ideais só não foi maior no Brasil devido aos freios institucionais e as garantias das liberdades individuais e da imprensa livre.

Somos um país democrático, com regime político baseado nos princípios da soberania popular e distribuição equitativa do poder, caracterizado, em essência, pela liberdade do ato eleitoral, pela divisão dos poderes e pelo controle da autoridade, e o que mais me preocupa é que este governo já deu inúmeras demonstrações de totalitarismo, inclusive com declarações explícitas de extermínio de partidos políticos da oposição, além de tentar por diversas vezes implantar a censura na mídia nacional.

Minha principal preocupação é que a permanência contínua no poder por qualquer sistema político, em especial este que já permanece há 08 anos, tende a enfraquecer o regime democrático, abrindo espaço para ideais de ditadura, numa forma de governo em que todos os poderes se enfeixam nas mãos dum indivíduo, dum grupo, dum partido, cerceando ou suprimindo com o tempo as liberdades individuais.

Se no primeiro turno existiam opções para votos de protesto ou de mudança, agora só temos duas opções. É votar na continuidade do aparelhamento deste governo, que tem ranço ideológico, mais sede de poder e disposição para adotar os meios mais abjetos para enovelar-se no poder absoluto, ou tentar mudar este sistema no que diz respeito à alternância de poder, visto que as políticas públicas não mudarão extraordinariamente. Anular o voto desta vez pode não ser protesto, mas, tiro no pé!

Ainda temos tempo de mudar!

Por Alexandre Gusmão

Momento de Reflexão

"Quando cometer um erro,

não olhe para trás por muito tempo.

Analise as coisas e então olhe para diante.

Erros são lições de sabedoria.

O passado não pode ser mudado.

O futuro ainda está em seu poder." 

Autor Desconhecido

Como lidar com Colaboradores Difíceis

De vez em quando, sou abordado com um tema muito corriqueiro nas empresas:  As “Dores de Cabeça” Gerenciais, aqueles profissionais que tiram os líderes do sério.

Mas você sabia que conhecendo cada um desses perfis pode se relacionar melhor com eles? É o que garantem Katherine Crowley e Kathi Elster, autoras do livro "Trabalhar com você está me matando", da Editora Sextante. Acompanhe:



O Cético: “Isso nunca vai dar certo”


• Como se comporta?
Antônio é o tipo do contra, desconfiado e resistente a novas ideias. Acha defeito em qualquer mudança positiva que o líder tenta implementar. No entanto, mesmo sem concordar com alguma política ou plano, continua realizando seu trabalho.

• O que fazer?
Diga a Antônio que ele é um funcionário valioso, mas que gostaria que aceitasse as mudanças de forma mais positiva.


Enfatize a importância de apoiar novas ideias e cite exemplos do passado por meio dos quais ele resistiu a novas ideias e quanto isso afetou negativamente o restante da equipe.


Monitore o comportamento de Antônio. Dê a ele a tarefa de ensinar aos outros membros da equipe como aplicar ideias que ele havia rejeitado. Lembre-se de que seus comentários negativos não são produtivos.



O “Passivo-Agressivo”: “Não fiz muita coisa ainda porque não sei o que você quer”


• Como se comporta?
Por temer discordar abertamente dos outros, Renata diz “sim”, apesar de seu comportamento indicar um sonoro “não”. Ela age silenciosamente de diversas maneiras. Se você está tendo de lidar com esse tipo de pessoa, vai se sentir frequentemente atacado, embora ela sempre diga que deseja o melhor para você e a empresa. Entre os comportamentos típicos estão o “esquecimento” de compromissos importantes e o não engajamento em projetos fundamentais.

• O que fazer?
Expresse sua decepção com o desempenho de Renata. Diga que, quando vocês conversam e concordam a respeito de qualquer iniciativa, é tarefa dela obedecer ao plano.

Ressalte que as opiniões de Renata são bem-vindas, mas ela precisa falar o que pensa se discorda dos planos e, se não gostar das ideias, então que ofereça outras.


Reúna-se regularmente com a Renata para repassar os planos e verifique o andamento de cada projeto, deixando claro que as opiniões dela são importantes.



O “Devagar-quase-Parando”: “Eu termino amanhã. Prometo”


• Como se comporta?
Confiável, mas lento, Lázaro gasta horas para completar tarefas que os outros fazem em minutos. Trabalha, porém o faz lentamente. Os líderes acabam evitando incluí-lo nos projetos mais importantes, com medo de que demore demais a entregar o resultado.

• O que fazer?
Passe um dia treinando Lázaro. Mostre o método de trabalho e descreva cada etapa para que ele possa anotar a sequência e aplicá-la depois em seu dia a dia.

Faça acompanhamento diário do trabalho de Lázaro. Verifique quais são as pendências e o ajude caso se atrase com algo complicado.


Se você perceber que Lázaro é metódico e precisa ser guiado e cobrado constantemente, em vez de deixar que o trabalho se acumule, monitore-o de perto.




Difícil lidar com uma equipe dessas, não é mesmo?

Então, aplique o seu CHARM:  Conhecimento, Habilidade, Atitude, Resultados e Méritos.Um grande abraço.

Momento de Reflexão

"O mais importante em qualquer jogo não é vencer, mas participar.

Da mesma forma, o mais importante na vida não é o triunfo, mas o empenho.

O essencial não é ter vencido, mas ter lutado bem." 

Autor Desconhecido

Arrogância

O diálogo abaixo é verídico e foi travado em outubro de 1995 entre um navio da Marinha norte-americana e as autoridades costeiras do Canadá, próximo ao litoral de Newfoundland.

Os americanos começaram na maciota:



- Favor alterar seu curso 15 graus para norte para evitar colisão com nossa embarcação.


Os canadenses responderam prontamente:


- Recomendo mudar o SEU curso 15 graus para sul.


O capitão americano irritou-se:


- Aqui é o capitão de um navio da Marinha Americana. Repito, mude o SEU curso.


Mas o canadense insistiu:


- Não. Mude o SEU curso atual.


A situação foi se agravando. O capitão americano berrou ao microfone:


- ESTE É O PORTA-AVIÕES USS LINCOLN, O SEGUNDO MAIOR NAVIO DA FROTA AMERICANA NO ATLÂNTICO. ESTAMOS ACOMPANHADOS DE TRÊS DESTRÓIERES, TRÊS FRAGATAS E NUMEROSOS NAVIOS DE SUPORTE. EU EXIJO QUE VOCÊS MUDEM SEU CURSO 15 GRAUS PARA NORTE, UM, CINCO, GRAUS NORTE, OU ENTÃO TOMAREMOS CONTRAMEDIDAS PARA GARANTIR A SEGURANÇA DO NAVIO.


E o canadense respondeu:


- Aqui é um farol, câmbio!


Às vezes a nossa arrogância nos faz cegos...

Quantas vezes criticamos a ação dos outros, quantas vezes exigimos mudanças de comportamento nas pessoas que vivem perto de nós, quando na verdade nós é que deveríamos mudar o nosso rumo...

Momento de Reflexão

"Antes de falar, escute.

Antes de escrever, pense.

Antes de gastar, ganhe.

Antes de julgar, espere.

Antes de rezar, perdoe.

Antes de desistir, tente."

Autor Desconhecido

Assuma o Controle de sua Equipe

Quantas vezes você já chegou em casa exausto, irritado, desejando nunca mais voltar à empresa devido a algum colega de trabalho?

Todos já passaram por situações estressantes ou tiveram de suportar comportamentos desagradáveis no ambiente de trabalho. E o panorama não é dos mais otimistas, pois você pode trocar de emprego, mas vai continuar encontrando os mesmos problemas em qualquer lugar. O jeito então é aprender a reagir a tudo isso de forma mais inteligente, saudável e produtiva.


E como evitar que o mau comportamento e os hábitos nocivos das pessoas prejudiquem a carreira e a saúde dos colegas de trabalho?

Vamos começar com uma constatação simples: se você é gerente, não pode evitar o mau comportamento e as fofocas de seus colaboradores, visto que está ali justamente para administrar o comportamento deles.

“Não existem equipes perfeitas. Cada funcionário vai testar seu chefe, e é por isso que o líder deve aprender a cuidar de si mesmo emocional e fisicamente, para que não seja influenciado pelo comportamento dos outros”.

Ao líder, não basta apenas lidar com as suas emoções, mas também com as dos integrantes de sua equipe. Embora não seja fácil, é essencial conciliar as duas coisas. Uma maneira eficaz de trabalhar com as emoções dos outros é estabelecendo limites e dando feedbacks – uma forma de o líder se proteger no local de trabalho. Costumo dizer que, se estou errado, o amigo fala “para” mim, enquanto o inimigo fala “de” mim. Essa é a lógica do feedback e do diálogo. Mas, infelizmente, esse é um dos mais desperdiçados instrumentos gerenciais.

Gerenciar bons profissionais é fácil. O problema é quando existem colaboradores problemáticos na equipe que estão sempre testando a paciência do líder e perturbando a paz de quem está ao redor.


Tratar de tantos perfis e comportamentos “especiais” em um grupo é uma das atribuições do líder. Afinal, as melhores equipes são feitas de pessoas, cada qual trazendo diferentes qualidades ao projeto. E o líder deve cuidar para não fazer más interpretações dessas diferenças. “Antes de reagir ou rotular alguém, ele tem de aprender a apreciar o que os funcionários fazem de melhor e a valorizar suas contribuições. Não é preciso gostar deles ou de tudo neles”.


Um grande abraço.

Momento de Reflexão

Diamantina, Interior de Minas Gerais, 1914.




O jovem 'Juscelino Kubitschek', de 12 anos, ganha seu primeiro par de sapatos.


Passou fome. Jurou estudar e ser alguém. Com inúmeras dificuldades, concluiu o curso de Medicina e se especializou em Paris .


Como Presidente , modernizou o Brasil. Legou um rol impressionante de obras e; humilde e obstinado, era ( E AINDA É) querido por todos.




Brasília, 2003.


Lula assume a presidência. Arrogante, se vangloria de não haver estudado.


Acha bobagem falar inglês.. 'Tenho diploma da vida', afirma..


E para ele basta.


Meses depois, diz que 'ler é um hábito chato'.


Quando era 'sindicalista', percebeu que poderia ganhar sem estudar e sem trabalhar - sua meta até hoje.



O Silêncio dos Bons

O PT nasceu de cesariana, há 29 anos. O pai foi o movimento sindical, e a mãe, a Igreja Católica, através das Comunidades Eclesiais de Base.



Os orgulhosos padrinhos foram, primeiro, o general Golbery do Couto e Silva, que viu dar certo seu projeto de dividir a oposição brasileira.


Da árvore frondosa do MDB nasceram o PMDB, o PDT, o PTB e o PT... Foi um dos únicos projetos bem-sucedidos do desastrado estrategis ta que foi o general Golbery.


Outros orgulhosos padrinhos foram os intelectuais, basicamente paulistas e cariocas, felizes de poder participar do crescimento e um partido puro, nascido na mais nobre das classes sociais, segundo eles: o proletariado.


O PT cresceu como criança mimada, manhosa, voluntariosa e birrenta. Não gostava do capitalismo, preferia o socialismo. Era revolucionário. Dizia que não queria chegar ao poder, mas denunciar os erros das elites brasileiras.

O PT lançava e elegia candidatos, mas não "dançava conforme a música". Não fazia acordos, não participava de coalizões, não gostava de alianças. Era uma gente pura, ética, que não se misturava com picaretas.

O PT entrou na juventude como muitos outros jovens: mimado, chato e brigando com o mundo adulto.


Mas nos estados, o partido começava a ganhar prefeituras e governos, fruto de alianças, conversas e conchavos. E assim os petistas passaram a se relacionar com empresários, empreiteiros, banqueiros.


Tudo muito chique, conforme o figurino.


E em 2002 o PT ingressou finalmente na maioridade. Ganhou a presidência da República. Para isso, teve que se livrar de antigos companheiros, amizades problemáticas. Teve que abrir mão de convicções, amigos de fé, irmãos camaradas.

A primeira desilusão se deu entre intelectuais. Gente da mais alta estirpe, como Francisco de Oliveira, Leandro Konder e Carlos Nelson Coutinho se afastou do partido, seguida de um
grupo liderado por Plinio de Arruda Sampaio Junior.


Em seguida, foi a vez da esquerda. A expulsão de Heloisa Helena em 2004 levou junto Luciana Genro e Chico Alencar, entre outros, que fundaram o PSOL.


Os militantes ligados a Igreja Católica também começaram a se afastar, primeiro aqueles ligados ao deputado Chico Alencar, em seguida, Frei Betto.


E agora, bem mais recentemente, o senador Flávio Arns, de fortíssimas ligações familiares com a Igreja Católica.

Os ambientalistas, por sua vez, começam a se retirar a partir do desligamento da senadora Marina Silva do partido.

Afinal, quem do grupo fundador ficará no PT? Os sindicalistas.


Por isso é que se diz que o PT está cada vez mais parecido com o velho PTB de antes de 64.


Controlado pelos pelegos, todos aboletados nos ministérios, nas diretorias e nos conselhos das estatais, sempre nas proximidades do presidente da República.

Recebendo polpudos salários, mantendo relações delicadas com o empresariado. Cavando benefícios para os seus.


Aliando-se ao coronelismo mais arcaico, o novo PT não vai desaparecer, porque está fortemente enraizado na administração pública dos estados e municípios. Além do governo federal, naturalmente.


É o triunfo da pelegada.


Por Lucia Hippolito

Momento de Reflexão

"Se fores paciente em um momento de raiva,

escaparás de cem dias de tristeza."

Provérbio  

Time Fraco...

Muito se fala nos dias de hoje em fortalecer as equipes e transformar colaboradores individuais em uma força motriz capaz de diminuir problemas e aumentar resultados. Mas, infelizmente, a maioria das empresas olha para isso de forma muito superficial. Os líderes fingem que fazem alguma coisa para contribuir com a equipe, a equipe finge que gosta, os dias continuam passando e nada melhora.


Para não cair nessa armadilha, hoje trago para você três coisas que times fracos – aqueles com resultados financeiros ruins, baixo nível de satisfação dos clientes e pouco engajamento – têm em comum:


1. Falta de motivo para ser excelente – Em ótimas equipes, vemos que todas as pessoas estão realmente se empenhando para fazer o melhor possível a todo momento, mesmo que não haja ninguém cobrando isso. Em times fracos, os colaboradores simplesmente fazem o que tem de ser feito (se é que chegam a isso), sem brilho nos olhos, e entendem que estão ali apenas para fazer o trabalho, e não para alcançar objetivos ou contribuir com a vida de outras pessoas.


2. Medo da honestidade – Times fracos são marcados pela falta de abertura, de debates honestos e de expectativas claras. Enquanto muitas pessoas acham que estão sendo legais com seus colegas de trabalho, elas geralmente têm um nível muito baixo de confiança. E você vê isso não apenas em grandes acontecimentos, mas em pequenos detalhes, como brigas por comissões, falta de conversas em eventos da empresa, ciúmes da liderança, etc.


3. Egoísmo – Enquanto as pessoas em times excelentes estão sempre oferecendo apoio, feedback, apreciação e reconhecimento para seus colegas; times fracos geralmente são marcados por discussões, chateações e brigas de ego.


Assim, fica aqui a sugestão: analise sua equipe no dia a dia e, caso ela esteja mostrando alguns desses sintomas, comece a dedicar-lhe um pouco mais de tempo. Certamente, sua equipe merece essa atenção e cuidado! Afinal, ela é o maior ativo que a sua empresa possui.

Feliz Dia das Crianças!!!!



N. S. Aparecida

Cubra-me com seu manto de amor



Guarda-me na paz desse olhar


Cura-me as feridas e a dor me faz suportar


Que as pedras do meu caminho


Meus pés suportem pisar


Mesmo ferido de espinhos me ajude a passar


Se ficaram mágoas em mim


Mãe tira do meu coração


E aqueles que eu fiz sofrer peço perdão


Se eu curvar meu corpo na dor


Me alivia o peso da cruz


Interceda por mim minha mãe junto a Jesus






Nossa Senhora me de a mão


Cuida do meu coração


Da minha vida do meu destino


Nossa Senhora me dê a mão


Cuida do meu coração


Da minha vida do meu destino


Do meu caminho


Cuida de mim






Sempre que o meu pranto rolar


Ponha sobre mim suas mãos


Aumenta minha fé e acalma o meu coração


Grande é a procissão a pedir


A misericórdia o perdão


A cura do corpo e pra alma a salvação


Pobres pecadores oh mãe


Tão necessitados de vós


Santa Mãe de Deus tem piedade de nós


De joelhos aos vossos pés


Estendei a nós vossas mãos


Rogai por todos nós vossos filhos meus irmãos


Nossa Senhora me de a mão


Cuida do meu coração


Da minha vida do Meu destino


Do meu caminho


Cuida de mim...

Momento de Reflexão

"O tamanho varia conforme o grau de envolvimento.

Ela é enorme para você, quando fala do que leu e viveu,

quando trata você com carinho e respeito,

quando olha nos olhos e sorri destravado.

É pequena para você quando só pensa em si mesmo,

quando se comporta de uma maneira pouco gentil,

quando fracassa justamente no momento em que

teria que demonstrar o que há de mais importante entre duas pessoas:

A amizade, o respeito, o carinho, o zelo e até mesmo o amor.

Uma pessoa é gigante para você quando se interessa pela sua vida,

quando busca alternativas para o seu crescimento,

quando sonha junto com você.

É pequena quando desvia do assunto.

Uma pessoa é grande quando perdoa, quando compreende,

quando se coloca no lugar do outro, quando age não de acordo com o que esperam

dela, mas de acordo com o que espera de si mesma.

Uma pessoa é pequena quando se deixa reger por comportamentos clichês.

Uma mesma pessoa pode aparentar grandeza ou miudeza dentro de um

relacionamento, pode crescer ou decrescer num espaço de poucas semanas.

Uma decepção pode diminuir o tamanho de um amor que parecia ser grande.

Uma ausência pode aumentar o tamanho de um amor que parecia ser ínfimo.

É difícil conviver com esta elasticidade:

As pessoas se agigantam e se encolhem aos nossos olhos.

Nosso julgamento é feito não através de centímetros e metros,

mas de ações e reações, de expectativas e frustrações.

Uma pessoa é única ao estender a mão, e ao recolhê-la inesperadamente, se torna

mais uma.

O egoísmo unifica os insignificantes.

Não é a altura, nem o peso, nem os músculos que tornam uma pessoa grande.....

É a sua sensibilidade sem tamanho..."

Você está demitido!

Demitir um funcionário é uma das tarefas mais desafiadoras dos líderes, não é mesmo?

O que muitos não sabem – talvez por ainda não terem passado por essa situação – é o quanto também é difícil se desligar de uma equipe e de uma empresa quando você, líder, está saindo dela. Não falo de um uma empresa comum, mas de um lugar diferenciado e repleto de pessoas especiais que marcaram para sempre sua vida.



Não é o momento para teorias ou dicas de liderança, pois o coração fala mais alto e a gente se deixa levar pela emoção. Afinal, você deixa para trás o trabalho que ama, pessoas que ama e até mesmo a rotina de trabalho que aprendeu a amar.

A essa altura, você deve estar se perguntando: “Se tudo está tão bom assim, então por que sair da empresa?”. A resposta é mais simples do que parece, e essa sim está nas teorias e dicas de liderança. É preciso oxigenar, mudar, buscar novos desafios e oportunidades.

Mas não é nada fácil lidar com essa situação. Parece que estamos numa ampulheta em que, a cada dia que passa, menos areia resta. E o adeus se aproxima.


Não importa o motivo, a hora da demissão é muito traumática, tanto para quem dá a notícia quanto para quem recebe. O desligamento pode ser devido a problemas de desempenho ou conduta, deméritos óbvios do funcionário, ou reestruturações corporativas, demérito da instituição, mas a notícia sempre causa alguma indisposição entre o empregador e o empregado. Entretanto, as demissões são parte inevitável da rotina de uma empresa.

Como executá-las, então, de uma maneira mais natural?


O grande segredo é nunca permitir que a demissão ocorra de supetão. Tanto em casos de reestruturação quanto em problemas de conduta, os feedbacks são imprescindíveis. É fundamental que o processo demissional se dê após alguns alertas preliminares. Feedbacks benfeitos facilitam e evitam surpresas na hora da demissão.

É importante também que o líder dê a notícia, e não terceiros. Assim como é o líder quem contrata e desafia o liderado em sua trajetória na empresa, é também ele quem deve conduzir o processo de demissão. Pesquisas indicam que 80% das ações trabalhistas são geradas pela falta de respeito na forma como o líder conduz o processo de demissão.

Cuidados Essenciais

• A empresa deve construir uma política clara para as demissões, para evitar situações arbitrárias.

• Evite problemas legais, a empresa pode ser processada.

• Atenção para decisões que possam ser consideradas discriminatórias.

• Nunca comunique a demissão por telefone, carta, “lista” ou por meio do pessoal do RH. Ela deve acontecer olho no olho, assim como a admissão.

• Nunca tome medidas precipitadas antes da demissão oficial.

• Desrespeito no momento da demissão pode trazer retaliações e denegrir a imagem da empresa no mercado.


Sem traumas: a demissão passo a passo

1. O processo da demissão deve ser planejado detalhadamente, e, nesse ponto, o suporte da área de RH é fundamental. Defina claramente quem deve ser desligado e tenha em mente, com clareza, o real motivo da demissão.

2. Dê a notícia na parte da manhã. Convoque o demitido para uma reunião (curta, cerca de 10 minutos) e tenha sempre em mãos os dados necessários para informar os porquês da demissão.

3. Prepare-se para administrar a reação emocional do demitido. Caso ele se descontrole, mantenha-se calmo e não tente discutir. Saiba controlar seus próprios sentimentos, que podem ser semelhantes aos do demitido. Demonstre que a empresa não está deixando ele na mão e que reconhece seu esforço e dedicação durante o tempo na companhia.

4. Esteja pronto para responder perguntas como: “Posso voltar para minha sala?”. Faça um roteiro do que ele deve fazer assim que deixar a sala e explique claramente o que precisa ser devolvido e o que pode ficar com o demitido. Faça-o assinar a documentação antes de deixar a sala.

5. Quando possível, ajude o demitido a se recolocar e diga “sim” caso ele pergunte se pode dar seu nome como referência.

6. Cuide da comunicação interna e externa. Prepare e informe as pessoas da equipe, comunicando se haverá mais demissões. Dê o exemplo, comunique o tratamento justo dado aos demitidos.

Momento de Reflexão

"Fuja do elogio, mas tente mereçê-lo."

François Fénelon

Quanto custa a nossa Capacidade?

O valor de nossa capacidade se dará no momento em que dermos valor ao que somos e ao que construímos, sempre que assim desejarmos melhorar nossa conduta e partirmos para uma nova atividade, mesmo que seja acima de nossa proposta profissional.


Será que estamos preparados para perdermos?

Perda é um sofrimento de grandes proporções e, se não definirmos uma estratégia de ação e reação para o momento, estaremos sem rumo, sem objetivo e deixando a nossa capacidade a desejar.

Façamos sempre uma proposta objetiva para o nosso dia a dia sem vacilos, sempre com pensamentos voltados ao crescimento e desenvolvimento, independentemente do que possa acontecer no decorrer do dia e da semana. Em resumo: o fortalecimento de nossas condutas se dará no ritmo de nossos empenhos ao verdadeiro compromisso de sermos e termos aquilo que almejarmos.

Procuremos alcançar os nossos verdadeiros objetivos com as metas seguras nas regras da capacidade e nos valores da nossa condição profissional, nunca deixando o desânimo afetar os nossos ideais e todos os nossos valores de seres humanos.

Para terminar, façamos sempre um exercício simples, mas produtivo: exercitemos os nossos pensamentos no progresso mental, profissional e principalmente espiritual, sempre agradecendo pelo dia que temos e que tivemos; assim, teremos a grande estima pelos nossos conceitos de seres humanos.

Momento de Reflexão

"Qualquer um pode ser um sucesso

se as portas necessárias forem abertas;

tudo o que é preciso são as chaves,

e elas já estão dentro de você."

Colin Turner

Brasileiro

- Brasileiro é um povo solidário. Mentira. Brasileiro é babaca.



Eleger para o cargo mais importante do Estado um sujeito que não tem escolaridade e preparo nem para ser gari, só porque tem uma história de vida sofrida;


Pagar 40% de sua renda em tributos e ainda dar esmola para pobre na rua ao invés de cobrar do governo uma solução para pobreza;


Aceitar que ONG's de direitos humanos fiquem dando pitaco na forma como tratamos nossa criminalidade.


Não protestar cada vez que o governo compra colchões para presidiários que queimaram os deles de propósito, não é coisa de gente solidária.


É coisa de gente otária.




- Brasileiro é um povo alegre. Mentira. Brasileiro é bobalhão.

Fazer piadinha com as imundices que acompanhamos todo dia é o mesmo que tomar bofetada na cara e dar risada.


Depois de um massacre que durou quatro dias em São Paulo, ouvir o José Simão fazer piadinha a respeito e achar graça, é o mesmo que contar piada no enterro do pai.


Brasileiro tem um sério problema.


Quando surge um escândalo, ao invés de protestar e tomar providências como cidadão, ri feito bobo.






- Brasileiro é um povo trabalhador. Mentira.

Brasileiro é vagabundo por excelência.


O brasileiro tenta se enganar, fingindo que os políticos que ocupam cargos públicos no país, surgiram de Marte e pousaram em seus cargos, quando na verdade, são oriundos do povo.


O brasileiro, ao mesmo tempo em que fica indignado ao ver um deputado receber 20 mil por mês, para trabalhar 3 dias e coçar o saco o resto da semana, também sente inveja e sabe lá no fundo que se estivesse no lugar dele faria o mesmo.


Um povo que se conforma em receber uma esmola do governo de 90 reais mensais para não fazer nada e não aproveita isso para alavancar sua vida (realidade da brutal maioria dos beneficiários da bolsa família) não pode ser adjetivado de outra coisa que não de vagabundo.




- Brasileiro é um povo honesto. Mentira.

Já foi; hoje é uma qualidade em baixa.


Se você oferecer 50 Euros a um policial europeu para ele não te autuar, provavelmente irá preso.


Não por medo de ser pego, mas porque ele sabe ser errado aceitar propinas.


O brasileiro, ao mesmo tempo em que fica indignado com o mensalão, pensa intimamente o que faria se arrumasse uma boquinha dessas, quando na realidade isso sequer deveria passar por sua cabeça.







- 90% de quem vive na favela é gente honesta e trabalhadora. Mentira.

Já foi.


Historicamente, as favelas se iniciaram nos morros cariocas quando os negros e mulatos retornando da Guerra do Paraguai ali se instalaram.


Naquela época quem morava lá era gente honesta, que não tinha alternativa e não concordava com o crime.


Hoje a realidade é diferente.


Muito pai de família sonha que o filho seja aceito como 'aviãozinho' do tráfico para ganhar uma grana legal.


Se a maioria da favela fosse honesta, já teriam existido condições de se tocar os bandidos de lá para fora, porque podem matar 2 ou 3 mas não milhares de pessoas.


Além disso, cooperariam com a polícia na identificação de criminosos, inibindo-os de montar suas bases de operação nas favelas.






- O Brasil é um pais democrático. Mentira.

Num país democrático a vontade da maioria é Lei.


A maioria do povo acha que bandido bom é bandido morto, mas sucumbe a uma minoria barulhenta que se apressa em dizer que um bandido que foi morto numa troca de tiros, foi executado friamente.


Num país onde todos têm direitos, mas ninguém tem obrigações, não existe democracia e sim, anarquia.


Num país em que a maioria sucumbe bovinamente ante uma minoria barulhenta, não existe democracia, mas um simulacro hipócrita.


Se tirarmos o pano do politicamente correto, veremos que vivemos numa sociedade feudal: um rei que detém o poder central (presidente e suas MPs), seguido de duques, condes, arquiduques e senhores feudais (ministros, senadores, deputados, prefeitos, vereadores).


Todos sustentados pelo povo que paga tributos que têm como único fim, o pagamento dos privilégios do poder. E ainda somos obrigados a votar.






Democracia isso? Pense!






O famoso jeitinho brasileiro.


Em minha opinião, um dos maiores responsáveis pelo caos que se tornou a política brasileira.


Brasileiro se acha malandro, muito esperto.


Faz um 'gato' puxando a TV a cabo do vizinho e acha que está botando pra quebrar.


No outro dia o caixa da padaria erra no troco e devolve 6 reais a mais, caramba, silenciosamente ele sai de lá com a felicidade de ter ganhado na loto... malandrões, esquecem que pagam a maior taxa de juros do planeta e o retorno é zero. Zero saúde, zero emprego, zero educação, mas e daí?


Afinal somos penta campeões do mundo né?


Grande coisa...

O Brasil é o país do futuro. Caramba, meu avô dizia isso em 1950. Muitas vezes cheguei a imaginar em como seria a indignação e revolta dos meus avôs se ainda estivessem vivos.


Dessa vergonha eles se safaram...


Brasil, o país do futuro!?


Hoje o futuro chegou e tivemos uma das piores taxas de crescimento do mundo.



Deus é brasileiro.


Puxa, essa eu não vou nem comentar...






O que me deixa mais triste e inconformado é ver todos os dias nos jornais a manchete da vitória do governo mais sujo já visto em toda a história brasileira.


Para finalizar tiro minha conclusão:  O brasileiro merece!

Como diz o ditado popular, é igual mulher de malandro, gosta de apanhar. Se você não é como o exemplo de brasileiro citado nesse texto, meus sentimentos amigo, continue fazendo sua parte, e que um dia pessoas de bem assumam o controle do país novamente.


Aí sim, teremos todas as chances de ser a maior potência do planeta.


Afinal aqui não tem terremoto, tsunami nem furacão.


Temos petróleo, álcool, bio-diesel, e sem dúvida nenhuma o mais importante: Água doce!

Só falta boa vontade, será que é tão difícil assim?




Por Arnaldo Jabor