Até tu, Brutus?

 

Quando uma pessoa deposita sua confiança em alguém, geralmente é porque acredita na sua fidelidade. Brutus era considerado quase como um filho para o imperador Júlio César. Mesmo assim, sua cobiça falou mais alto. Ele estava entre os que queriam deter o poder do Império Romano, ainda que isso custasse a vida de César.

Dinheiro, poder, vantagem, falta de gratidão, respeito ou ética. Esses são os principais motivos para quem resolve trair. Com Judas, também foi assim. Ele foi um dos 12 selecionados para andar sempre com Jesus Cristo e, por míseras 30 moedas de prata, entregou seu líder aos romanos.

O assunto traição, venho abordar de forma a prevenir líderes desse não tão raro acontecimento. São tantas as histórias de líderes que passaram por essa amarga experiência. 

As causas mais prováveis são ambição, desrespeito e falta de ética. De maneira geral, os profissionais recomendam sempre entender os acontecimentos num contexto mais amplo. Tudo por uma simples razão: é difícil desenvolver uma equipe ou um sistema à prova de traições. Entretanto, conhecer o fenômeno, estudá-lo e se preparar reduz as possibilidades de ele se repetir. Como bem diz o ditado: “Errar é humano, mas persistir no erro é burrice”.

E não é o caso de liderar com um “pé atrás”. Ninguém ganha com isso, além de ser um grande desperdício de energia. Mas é o caso, sim, de se decidir por algumas práticas preventivas:

• Pedir recomendações antes de contratar o colaborador.
• Separar o pessoal do profissional.
• Promover um ambiente de trabalho saudável.
• Ter pontos de controle dentro da organização.
• Aprofundar-se um pouco em temas relacionados a pessoas e suas ambições.

Essas são algumas das recomendações, que gostaria de passar hoje.