De repente, a palavra de ordem está em todos os lugares.
Livros, revistas, encartes de jornal, todos estão dizendo para as pessoas que
elas podem ser um sucesso, que elas podem tomar as rédeas de sua carreira.
Isto é ótimo.
É uma força contagiante que melhora a
produtividade de sua equipe. Só que também traz um perigo.
Que perigo?
Leia o parágrafo acima, a resposta está lá: a sua equipe.
É quem você gerencia.
Não são jogadores de tênis, ou corredores. Eles devem agir
como um time de futebol, onde todos sabem suas posições e funções, e jogam para
o time e para o resultado final.
INCENTIVE A TODOS
Muitas empresas premiam apenas seus
vendedores, afinal é algo fácil de se fazer – quem faz mais dinheiro entrar na
firma, ganha. Mas todos ali dentro fazem um esforço supremo para que tudo corra
bem. Assim, crie prêmios para o funcionário mais organizado, o mais
pontual e, principalmente, o que joga
mais pela equipe. Também faça amplas distribuições de palavras de apoio “não
oficiais”.
TENHA REGRAS E IDEOLOGIA CLARAS
Uma missão bem estabelecida
e um planejamento estratégico partilhado por todos se tornam a ideologia da
empresa. No campo político, você sabe do que uma ideologia é capaz. Pessoas
literalmente dão suas vidas por idéias. É por isso que as maiores empresas do
mundo têm essa preocupação de passar seus valores e idéias a seus funcionários.
Tente, por exemplo, falar mal da Microsoft para um de seus empregados. Gerentes
dessas empresas chegam a afirmar que viver tentando respeitar as regras de ouro
da empresa torna o trabalho mais divertido e produtivo.
TOME CUIDADO AO CONTRATAR E AO PROMOVER
Nada pior para uma
equipe do que se sentir injustiçada. Se alguém achar que “ah, eu devia ter sido
promovido no lugar da Carminha”, por exemplo, não há como colocar a equipe para
trabalhar bem de novo. As pessoas, naturalmente, vão tomar partido e vão se
dividir. Pense bem antes de promover e contratar e, uma vez decidido isso,
explique as razões pelas quais este ou aquele funcionário foi preferido.
Fica a dica...
