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Toda companhia tem profissionais ambiciosos, acomodados e os
chamados cimentos sociais, aqueles que integram todos os tipos. Os três grupos
são essenciais e estão presentes em praticamente todas as empresas. Essas
informações sobre cada perfil podem ajuda-lo a identificar, gerenciar e motivar
sua equipe. Além disso, você pode descobrir qual é o seu próprio estilo e saber
como usá-lo a seu favor.
TIPO AMBICIOSO
O ambicioso busca ascensão na carreira, gosta de se exibir e
se preocupa com a imagem. Esse profissional não tem apego, à empresa nem ao
cargo. Se a concorrência oferecer mais, ele aceita. Apesar disso, é um
profissional essencial a qualquer equipe, porque tem muitas ideias, é altamente
produtivo e adora bater metas. O gestor que quiser motivar um ambicioso deve
valorizar suas conquistas com programas de bonificação e premiação interna. Esse
funcionário deve receber uma recompensa financeira vinculada à realização de
desafios, que precisam ser concretos e mensuráveis. Se a empresa não oferecer
remuneração variável, vale buscar outros mecanismos para reconhecer esse
profissional. Uma sugestão é parabeniza-lo verbal e publicamente por suas
conquistas. Se você é do tipo ambicioso, a dica é buscar empresas que valorizem
ideias inovadoras, promovam a competição interna e saibam premiar quem atinge
as metas. Você vai se sentir valorizado e entregar mais resultados, até que uma
nova proposta apareça e você corra atrás de um desafio mais interessante.
TIPO ACOMODADO
Esse profissional tem de cinco a dez anos de casa, está
adaptado à empresa e à sua função. Não é necessariamente desmotivado ou
folgado, apenas não tem grandes expectativas de crescimento. O acomodado gosta
do que faz e é fiel à empresa. Esse tipo se divide em dois subgrupos: os resolvidos e os frustrados. O resolvido é
homem, chefe de família e tem muito tempo de empresa. Mais maduro, preocupa-se
com a saúde e gosta de trabalhar. A empresa gosta da fidelidade desse
profissional, o que o valoriza. Já o acomodado frustrado costuma ser jovem e
ter baixa escolaridade. Em muitos casos, está desmotivado e requer atenção do
gestor para não prejudicar o desempenho da equipe. O chefe que quiser motivar
um acomodado precisa tirá-lo da zona de conforto, oferecendo mudanças de área
ou metas desafiadoras. Acompanhe esse profissional de perto e instigue-o. Se
você é do tipo acomodado, não coloque a carreira nas mãos da empresa. Procure oportunidades
de mudanças internas. Assim, você oxigena sua motivação e sua carreira sem sair
do emprego – se a empresa não o despachar antes.
TIPO CIMENTO SOCIAL
É aquele que une as pessoas. O cimento social atua como
integrador de colegas e de equipes. Ele ajuda os recém-chegados a serem aceitos
no grupo, organiza os encontros extraoficiais, como happy hours e aniversários,
e é o arroz de festa das atividades comemorativas da empresa. Esses profissionais
são importantes porque quebram as barreiras entre os departamentos e diluem
tensões entre as áreas. Eles tem conhecidos e amigos em todos os cantos da
empresa. O gestor que quiser motivar um cimento social pode pedir a ajuda desse
profissional para desenvolver, organizar e divulgar os eventos da empresa. Uma
pessoa de perfil cimento social deve ser indicada a líder dos programas de
responsabilidade social da empresa, ou do grupo de qualidade de vida. Esse
profissional pode ser um bom parceiro do RH ou da área de eventos, por exemplo.
Se você é do tipo cimento social, use e abuse da sua capacidade de comunicação
para construir uma boa rede de relacionamentos e fique atento às oportunidades
que surgem além da sua área. Tarefa simples para você.
E aí, qual o seu perfil?
